项目范围管理——经典高校教学讲义.pptVIP

第四讲 项目范围管理 陈 远 通过本讲的学习： 了解项目目标及范围的定义 掌握项目范围的描述方法 掌握WBS工具的使用 了解范围变更的流程 描述项目目标的SMART准则 依照用户需求描述项目目标时： 具体的（specific） 可测量的（measurable） 可实现的（achievable） 相关的（relevant） 可跟踪的（traceable） 项目的范围及范围管理涵义 项目范围的定义：产品范围与项目工作范围 项目范围说明书 项目范围管理过程及内容：需求获取，范围规划和定义，范围核实与控制 （见教材定义） 项目描述 内容：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等。 目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。 用途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。 依据：项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。 制作者：项目管理办公室或项目主管人员 项目描述表格的主要内容 项目名称 项目目标? 交付物? 交付物完成准则? 工作描述? 工作规范? 所需资源估计? 重大里程碑? ?项目主管审核意见 项目分解 目的：明确项目所包含的各项工作 内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止． 工具：项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ原理，它是一