钻修作业部2014年井控工作要求.docVIP

钻修作业部2014年井控工作要求 一、工作思路 2014年作业部遵照《井下作业分公司井控工作实施细则》，井控工作将以“积极井控”为指导思想，紧密围绕“提高技能、预防为主、吃透设计、安装到位、及时发现、正确处置、绝无一失”的井控工作要求，以学习贯彻落实“渤海钻探公司井控B版体系文件”为基本，以加强基层队井控管理工作为起点，以完备的井控装置为保障，认真践行渤海钻探工程公司井控理念，切实做好责任落实、风险管控、技能学习、现场安装、监督检查、装备使用、溢流处置等工作，稳步推进井控工作升级，确保钻修作业部施工过程的井控安全。 二、工作目标 实现“一个杜绝”、“两个完善”和“四个提高”。 一个杜绝：杜绝有责溢流及井控险情。（有责溢流是指在生产过程中，由于岗位人员不落实井控管理制度和职责，或井控装备存在问题，而导致溢流或不能按常规操作程序有效关井的情况。） 两个完善：施工井针对工况风险识别及削减措施进一步完善； 施工队管理人员及班组井控应急处置能力和井控装备熟练使用进一步完善。 四个提高：进一步提高作业部安全井控管理人员业务技能； 进一步提高基层队班组溢流处置技能； 进一步提高井控装备的维护使用； 进一步提高井控检查闭环、消项执行力。 三、工作举措 （一）进一步增强员工“积极井控”意识，有效落实井控责任 大力宣贯井控理念及井控规定。前线队队干部及骨干要利用井控例会、开工前技术交底会、交接班会、等形式把集团公司井控规定、渤海钻探公司井控理念、井下作业分公司井控管理制度、作业队井控现场检查表、层层传达到班组各岗位人员之中，使井控理念在管理及操作人员的思想意识及行动上得到有效提升和落实。使广大员工深刻理解“积极井控”是以适用、可靠的井控装备为基础，以周密、完善井控措施和岗位员工正确的操作为保证及早发现溢流和正确处置，基本形成“理念规定在我心，积极井控最安心“的新局面，确保井控安全。 严格落实井控岗位责任。在两级机关和基层队进一步加强属地管理、有感领导、直线责任的有效落实。2014年初，坚持自上而下逐级签订《HSE（井控）责任状》、自下而上逐级进行书面井控承诺，开展井控履职督查与考核，为井控长效机制的建立、防止溢流险情的发生、确保井控安全奠定良好的基础。 （二）进一步强化井控风险识别与管控能力 认真做好高风险井的管理，进一步加强“三高”“两浅”井、。高风险区域、高风险井的管理。特别是储气库、赵县地区隐患治理井，严格制定有针对性的单井井控应急处置预案，按设计提示的风险及要求认真分析各种工况的井控风险，制定出相应的防范措施，储备足量的压井材料，配备安全检测、防护设备。严格进行井控开工验收，对现场达不井控安全要求的井坚决停工整改，监督整改闭环，要求开工的队伍每班进行一次井控演练及呼吸器的佩戴，熟练后方可进行施工作业。作业部和施工队队干部在勘察井场时，要认真发现风险与建设方认真进行施工前井口的交接，要对新环境所带来的风险，制定有针对性的井控技术措施，切实做到风险识别不到位、措施制定不到位、检查交接不到位、执行落实不到位的井坚决不施工。 认真做好“四个评估”。基层队领导班子要对骨干岗位，班主员工的个人素质、生产和辅助设备管理和使用、安全与井控意识等进行评估。综合客观地评价班组的井控应急能力，对较差的骨干和班组人员，要采取有针对性的措施，尽快提高班组现场溢流处置能力。要针对本队岗位员工的特点，接受培训教育与取证情况、井控操作技能与井控意识、工作经历与本岗位适宜情况等综合素质，对达不到本岗位要求的人员，要进行井控学习，学习后仍不合格的要坚决上报作业部转岗或待岗，以提高队伍素质、消减井控风险。针对生产阶段，要全面识别和评估井控风险大、容易发生井喷事故的施工工况。特别是在射孔、换井口、起下大直径管柱，多方配合，人员及设备有较大变更，新工艺和新技术等施工作业的风险识别和管控能力。全面评估班组人员、技术措施、井控设备，压井材料等是否满足井控要求，不能满足井控要求的坚决不放过、不开工。针对生产工况，对换井口、解封、射孔、封堵、起下大直径管柱等施工，认真评估每项工况存在的井控风险，制定切实有效的技术措施，确保生产工况受控。 （三）强化施工过程控制，确保生产工序受控 严把施工设计关。进一步加强责任心，安全文化推进部要参与对承接的每口井设计进行井控安全评估分析，严格按标准和规定对每个生产工序提出具体明确的井控措施，对井下作业公司内部转接过来的井，技术部要严格交接三项设计，三项设计不全坚决不接手，施工队接手的井，要与甲方有明确的交接手续，杜绝责任不清现象的发生。施工现场“三项设计”不齐全，基层队不得进行施工。确保井控装备现场安装质量。井控装备每次安装完毕后要根据井控装备现场组合情况按规定进行试压检验，环形防喷器（封钻具）试压到额定工作压力的70%，闸板防喷器、节流、压井管汇试压