项目管理导论 交大复试指导书(PPT).pdf

项目管理导论 殷焕武 编著 目 录  第一章 项目与项目管理  第二章 项目经理与项目组织  第三章 项目范围管理  第四章 项目时间管理  第五章 项目费用（成本）管理  第六章 项目质量管理  第七章 项目人力资源管理  第八章 项目沟通管理  第九章 项目风险管理  第十章 项目采购管理  第十一章 项目整体管理 第一章 项目与项目管理  什么是项目  项目的特征  项目的生命周期  项目的寿命周期  项目当事人和利益相关者 项目的定义 面向需要资源和努力的事先界定 的目标或目的所做的有组织的工作， 一种具有预算和时间进度的独特（因 而有风险）事业。 项目的特征  目标性  要通过完成一系列相互关联的任务  需运用各种资源来执行任务  时间性  一次性  有客户  不确定性 项目的生命周期 概念阶段 设计阶段 实施阶段 终止阶段 需求识别 目标确定 实施计划 范围确认 项目论证 范围界定 招标采购 质量验收 可行性分析与研究 工作分解 跟踪进展 费用决算与审计 解决方案建议书的准备 工作排序 控制变更 资料整理与归档 组建项目团队 成本估计 解决问题 移交与评价 人员分工 履行合同 资源计划 质量保证 风险识别 项目的寿命周期 概念阶段 设计阶段 设计阶段 设计阶段 制定项目政策与程序 执行项目计划 分配主要成员的 进行信息沟通 识别需求 角色与职责 核实质量与范围 建设高效团队 调查研究 确定项目范围 评估项目绩效 制定项目进度计划 落实激励政策 分析可行性 移交产品或服务