领导力培训课程提纲九.pdfVIP

【课程名称】部属培养与激励管理 【课程主讲】著名领导力培训专家常亮 【标准课时】2- 天（可安排为期4－5天的咨询式培训） 【专家简介】 常亮，著名领导力专家 中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家 名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家 四川省国家公务员培训中心聘书客座教授 为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课 北大、清华、人大、上海交大、西南财大、西南交大等特邀培训专家 25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验，18年企业中高层经验 专兼职精彩授课20年，咨询培训生涯10年，累计草根企业与世界名企学员10 万 员工素质五维模型、员工精神五维模型创立者 企业沟通障碍五维模型、企业文化构建落地五维模型创立者 经理人职业生涯蜕变使命能力模型创立者 本土企业实力复训率可以步入中国同业前列，是本土课程氛围最好的专家之一 在经理人、员工与企业共命运 “一体感”文化锻造及跨文化整合方面几无替代者 本土领导力课程体系研发最深入、最系统、最生动、最落地的专家（四维度综合， 没有之一）； 中国本土最杰出的店长领导与管理技能培训专家（多维度综合，没有之一）； 中国本土最杰出的系长、科长、班组长领导与管理技能培训专家（多维度综合， 没有之一。毕竟店长与班组长培训不大可能请余世维博士主讲吧，那很贵喔，）； 有完全的能力为您企业训练卓越的经理人队伍甚至世界级水平的员工团队 有完全的能力为您企业的基业百年贡献关键力量 【企业面临的问题与挑战】  企业人才流失三年一轮回，企业永远面临的是无法担当的经理人，此忧何 解？核心人才不断流失，替补人才远难支撑，公司重大工作常常后继乏人， 企业开辟新战略更是无人可用，此虑何疏？ 虽经大量培训投资，但知识不 能很好的沉淀，技能不能很好的复制，简单的错误永远有人重犯，此愠何散？ 企业貌似人才济济，然而同床异梦、离心离德，理念背弃、各怀鬼胎，长此 以往，必为企业之焦虑，如何整合？企业如何才能打造一个不依耐于能人的 人才复制系统，建设出阶梯式训练有素的管理团队？  从高层的整合经营型领导者到中层结构型管理者，如何让他们各担使命、各 达绩效，让组织职业化人才源源不绝，企业可以基业长青？  很多中小企业经理人及一线管理者普遍缺乏长期的系统有效的激励机制和 激励技术以实现对员工的持续稳定的激励，他们只能借助少量短期激励的技 术实现阶段性的激励，这种状况如何扭转和改观？如何根据各类员工需求强 化激励的针对性？如何通过管理激励体系的建设确保组织成员受到管理系 统的强大、稳定、持续的激励？如何通过丰富的领导激励技术，确保管理者 实现人性化的领导并大大强化团队的凝聚力？ 【本课程与其他专家同类课程的区别特征】 1、经验管理是让您学几个招术，本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的 系统，最重要的是整体系统下面是完整支系统。世间的一切事物都是系统的产物， 而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助解决问题，更便于学 员提纲挈领，融汇贯通。 2、职业化员工的复制与卓有成效的管理激励是缘于实践的科学，正如将军的实 力是战场上打出来的而不是讲出来的一样。课程专家有20年外企（世界500强）、 一流民企、甚至国企以及创业高级合伙人的生命体验。中高层管理经验13年以 上，由于大学一毕业就进入学习型组织，更有在中国一流民企任培训负责人或管 辖培训中心的经历，加之管理咨询行业九年的沉淀，以及个人卓有成效的经理人 领导与管理技能培训能力，阅尽企业数千家，生命体验非常丰富。 3、课程整合当代世界一流企业和中国优秀企业人才培养方面一些先进的训练模 式与方法技术，结合世界先进的激励理念和系统的管理激励与领导激励的策略， 深入浅出、通俗易懂、操作简便，为系统性、操作性、落地性很强的科学的部属 培养与人才复制课程，而非市面多流行的听之有趣，操作无序的 “经验管理”的 课程。 4、除了理念讲授和练习互动，更重要的是专家有能力帮助企业建构优秀的经理 人和管理者领导力提升系统和一流的人才复制系统。有实力系统的解决企业管理 团队领导力持续提升和员工持续职业化的问题，避免企业到处寻医，最终价值观 紊乱而团队领导力匮乏的毛病永远不能根治的恶劣状况。这种实效的能力中国少 有商学院能提供，亦少有专家有能力提供。 5、常亮老师最丰富的经验在企业实战、课程讲授和管理咨询。专业企业培训可 谓身经千战。从世界著名的丰田汽车、壳牌石油、三洋电器、NEC、本田汽