12级工程管理三班 周兴.docVIP

河北工程技术学院 毕业设计（论文） 题目：论施工企业人力资源管理 系 （部） 工程学院 专业班级 工程管理三班 学 号 12GC09053 学生姓名 周兴 指导教师 朱立斌? 职 称 讲师 2015年 4月10日 原创性声明本人郑重声明所呈交的是本人在的指导下独立进行研究工作所取得的成果中有关资料和数据是实事求是的除文中已经注明引用内容外本不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明有不实之处本人愿意承担相关责任作者签名日期年 月日 ：?企业的建立和发展，都是以人为筹划者和执行者的，人才越来越受到企业的重视，在二十一世纪人才已转化为企业的核心竞争力。企业，面临市场萎缩，竞争激烈的难题。如何在艰难的环境中合理优化人力资源管理，为企业谋得生机变的尤为重要。建筑工程施工现场的管理建筑企业管理的重点,由于建筑施工现场人力资源管理的复杂性使其成为施工现场管理的核心本文对建筑工程施工企业现场的人力资源管理的相关问题进行分析, 并就如何改善这些问题提出了几点建议。　　：竞争激励人才管理完善机制? 目 录 一、加强施工企业人力资源的重要性 1 （一）有利于促进生产经营的顺利进行 1 （二）有利于调动企业员工的积极性和提高劳动生产率 1 （三）有利于现代企业制度的建立 1 （四）有利于提高经济效益并使企业的资产保值增值 1 二、施工企业人力资源的特点 1 （一）人力资源组成的复杂性，缺乏高经验高学历的综合施工人员 1 （二）建筑企业人力资源的流动性与不固定性 2 （三）有关的人力资源评价信息的收集困难 2 三、当前施工企业人力资源管理中存在的主要问题 2 （一）人力资源结构比例失衡，人员的总体素质不高 2 （二）人才队伍不稳定，缺乏专业的人员 2 （三）人力资源管理观念落后，未建立有效的人力资源管理机制 2 （四）忽视了人才的吸引与开发 3 （五）人力资源管理方式滞后 3 四、加强施工企业人力资源管理工作的对策 4 （一）重视自身建设，提升人力资源队伍素质 4 （二）在意识上重视人力资源管理，建立科学的人力资源管理制度 4 （三）加大人才招引力度 4 （四）高效人才激励机制提高员工的工作积极性 4 （五）突出重点，构建人力资源培训与开发 5 （六）建立基于绩效的多元化薪酬管理体系 5 结束语 7 参考文献 8 论施工企业人力资源管理 引言 当前我国各大城市加大基础设施建设，建筑市场处于发展的黄金时期，市场对人才的需求非常大，国有施工企业面临着与国外企业、国内同行业企业激烈的人才竞争。同时，建筑市场的快速发展对人才提出了新要求。一是对人才的素质要求更高。目前正在大力建设的高铁、高速公路、轨道交通、市政公用工程等基础设施规模大，管理复杂，技术含量高，大多数是合理低价中标，因此，迫切需要一大批懂技术、善经营、会管理的高素质复合型人才。二是人才成为施工企业申报资质进入市场的重要准入条件。企业要申报高一等级的资质，进入高一层次的发展，就必须具备相应的工程技术人员、经济管理人员、建造师人数。三是人才需求体现专业化、多元化。近年来很多大型国有施工企业抓住机遇，不断开拓经营领域，成功进入国外建筑市场，一些企业在做强主业的同时成功上市，企业急需一大批熟悉资本运作、项目运营的金融、证券、法律、国际工程承包等高素质的专业人才。因此，国有施工企业必须高度重视人力资源管理，增强人才竞争优势，才能适应建筑行业竞争和发展的需要。 重视和加强建筑施工企业人力资源管理，对于促进生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值增值有着重要的作用： （一）有利于促进生产经营的顺利进行 劳动力是企业生产力的重要组成部分，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的劳动力资源和生产资料，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，并在空间和时间上使劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。 （二）有利于调动企业员工的积极性和提高劳动生产率 企业管理中的人是有生命的动物，他们有思想，有感情，有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为员工创造一个适合他们需要的劳动环境，使他们安于工作，乐于工作，并积极主动地把个人劳动潜能和全部智慧发挥出来，为企业创造出更多的生产经营成果，从而达到提高劳动生产率的目的。 （三）有利于