面向不连续创新的企业协同产品研发管理的分析.pdf

摘要 企业为了建立竞争优势而推行的创新战略，不仅体现在在已有市场上通过技 术的改进来创新产品，还体现在技术和市场都不确定情况下的技术创新和市场创 造，即企业不但需要进行连续性的创新，而且需要进行不连续性的创新。连续创 新是针对已存在市场的创新，表现为对现有产品提高质量、降低成本和优化性能， 而不连续创新是在新市场上的创新，它通过创造新的市场，实现潜在的客户价值， 使企业获得更高的市场地位和更多的利润。两者的目标定位和核心任务不同，因 此进行创新活动所需要的研发管理会有所不同。与连续创新的研究相比，不连续 创新的研究还不够充分。 连续创新主要依靠企业内部的研发管理，在现有市场上通过获取可显性化描 述的市场信息而对已有产品进行改进，不连续创新不仅创造新产品，而且还创造 新的市场知识。这样，面向不连续创新的企业研发管理问题，就涉及企业如何发 现用户关于未来市场上产品价值需要的隐性知识，如何延伸研发过程的管理以有 效地把用户潜在需求转化为创造该未来市场的新产品，如何使不同利益目标的企 业与用户组织起来、协同工作，以及如何对协同研发过程进行有效信息支持。 本文从知识视角、采用协同观点分析不连续创新，提出面向不连续创新的纵 向协同产品研发概念，并指出企业可以在与领先用户