上海MZ股份有限公司业务发展战略研究.pdfVIP

022025410杨小龙 1:海MZ股份有限公II「业务发展战略分析 摘要 在经济全球化，技术日新月异，新的经营方式不断涌现以及信息交流过程发生根 本性变革的今天，战略问题对企业来说显得越来越重要。多元化公司通常有两个层次 的战略:业务层战略和公司层战略。从公司层面来说，企业必须根据市场的变化不断 的调整其业务组合，利用自身的资源和能力去创造和保持核心竞争力，在竞争中赢得 优势。 本文对上海MZ股份有限公司过去的多元化战略进行了研究和总结，深入分析了 公司所处的食品与罐头行业的竞争形势和公司的核心竞争力所在，在此基础上建议公 司收缩战线，走相关多元化道路，并对公司现有的业务组合进行了分类和排序，给出 了新的业务组合的建议。 本文的特点和创新在于: 通过运用五种力量模型，并对其中各个因素给出权重和评分，得出罐头行业整体 吸引力中等偏弱的结论。 通过对MZ股份有限公司内部资源和能力的分析，得出了品牌和肉制品加工技术 是其核心竞争力的结论。 通过相关性与协同分析，得出了MZ股份有限公司应进入速冻食品与低温肉制品 市场的结论。 以上是我的论文的一个简单摘要，由