商业银行绩效系统应用培训-理念篇(全).ppt.ppt

* 交流内容 1 为什么做？ 2 如何做？ 3 做了有什么好处？ 4 一点建议 四、几点建议 绩效管理不是万能的。需要配合相关的制度措施来保证科学实施 一是全面开展岗位评估,建立分类分层的岗位体系和薪酬体系。 在绩效管理实施前,商业银行应制定科学的岗位诊断体系,明确每个岗位的职能、职责、权利、工作流程、风险控制、准入条件等,有效地将人力资源配置到不同岗位 同时按各类人员对银行经营发展的作用、贡献不同,为不同类型的岗位和人员设计不同的薪酬分配模式和激励约束机制,从而建立分类分层的薪酬体系 二是加大绩效管理理论的培训力度,增进各层级员工对绩效管理的了解 员工能否正确、全面、深刻地认识和理解绩效管理的目的和作用,将直接决定着他们对待绩效管理的态度,也是绩效管理能否成功推行的关键 四、几点建议 三是注重绩效管理的过程控制。 科学合理地确定绩效管理周期内绩效目标、计划进度及其评价标准,然后将绩效计划层层分解到具体部门和岗位,同时适当简化绩效信息的收集、记录和检查程序,提高绩效沟通的效果。 考评结束后要认真对待绩效反馈环节,重视绩效改进工作。 四是注意绩效管理与企业文化建设的有机结合。 影响绩效考核管理工作的三个因素 （一）系统自身运行的稳定性； （二）基础数据的准确性； （三）管理者和员工的认同性。 系统运行和管理目的的实现不可能一蹴而就； 今后的工作中，需