成都市第六建筑工程公司竞争战略的分析.pdf

摘 要 建筑业作为我国国民经济的支柱产业，改革开放后得到了长足的 发展。从目前建筑市场情况看，一方面，全球经济一体化和我国的经 济稳定持续发鼹绘建筑行业带来了翦所未有的发展枧遇；另一方面， 建筑行监结构不合理，建筑企业数量过多，专业性不强，市场竞争目 益加剧，且大多数停留在低档次的价格竞争上，加之近年来我国建设 单位普遍拖欠工程款，导致各建筑企业资金回收豳难，收入秘利润大 幅下降，生存搴秘发展面临严峻的考验。一些企业资金周转不灵，大量 拖欠供应商材料款和民工工资，不仅极大地增加了企业的经营风险， 两且对社会的和谐与稳定橡成了严重的威胁。处在皴此激烈的竞争环 境中，选择蠢实施有效的竞争战略已成为众多建筑企业的当务之急。 目前关于建筑企业竞争战略的研究并不多见。因此，本文力图在 这个方面有所突破。本文收集、参考了关于建筑行业的各种文献资糕， 运用了相关的战略管理理论和众多的数据、表格，对研究对象一成都 市第六建筑工程公司进行充分调查和研究，力图为其打造“符合成都 建筑市场状况、符合企业翻身条件、符合企业和员工利益”的毙争战 略，以有效遗增强企韭躲竞争实力，支持企业实现跨越式发鼹。 本文首先对成都市第六建筑工程公司所处的圈内外宏观环境、国 内建筑产业结构翻市场竞争态势进行了分橇，指出建筑行业西瞧国际 建筑市场复苏、瀚家经济稳定持续发碰、行监发麓空间大等枫遇，同 时也面临着现有竞争者间竞争：IIII、买方讨价还价能力强等威胁。其 次，对成都市第六建筑工程公司靛内豁汝源状况进行了分析，搔出其 在财务核算、质量管理、人力资源等方面存在优势，在融资能力、技 术创新、营销手段等方面存在着劣势。再次，在明确战略指导思想和 未来发展方向的基础上，采照SWOT分柝法确定出可供成都市第六建 筑工程公司选择豹竞争战略备选方案，然后用定量方法进行评价和选 择，明确成都市第六建筑工程公司应采用“以市场渗透为主、市场开 发及耨产品开发并举”的竞争战略，并对如何实施该战略进行了分析 和论述。最后，本文从优化公司组织结构、构建高效率的营销管理体 系、塑造转搔企业晶薅等方嚣提出了实施该竞争战略豹辅助憔建议。 本文对予成都市第六建筑工程公司竞争战略的制定及实施有积 极的指导意义，对其他建筑企业也具有现实参考价值。 关键词：建筑企业环境 竞争战略 Abstract construction Asoneofournation’S industries，the industry support outthereformand hasmade sincechinacarried open greatprogress market theone at conditions，onhand，the present global policy．Looking andthe ofour economic countrygive development integrationincreasing theother chancetothewhole hand，the unprecedented industry．On ofconstr