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6.1房地产项目工程建设的管理方式和内容 6.2工程建设的招标管理 6.3工程建设的合同管理 6.4工程建设的进度管理 6.5工程建设的质量管理 6.6工程建设的成本控制 6.7工程建设的安全管理 6.8房地产项目的竣工验收 6.1房地产开发项目工程建设的管理方式和内容 6.1.1工程建设的管理方式 1.自建方式 2.委托施工方式 工程总承包和部分承包 6.1.2房地产项目建设管理的内容 1.含义 2.内容 6.2工程建设的招标管理 6.2.1招标方式 1.公开招标 2.邀请招标 6.2.2招标机构 1.房地产开发企业自行招标 2.委托招标代理机构招标 6.2.3招标程序 6.3工程建设的合同管理 6.3.1工程项目合同的形式与特点 1.特点 （1）合同标的物的特殊性 （2）合同执行周期长 （3）合同内容多、涉及范围广 2.工程项目合同的形式 （1）按计价不同划分 1）固定价格合同 2）成本加酬金合同 3）可调价格合同 4）计量估价合同 （2）按合同所包含的工程范围以及承包关系的不同划分 1）总包合同 2）开发商直接发包承包合同 3）独立承包合同 （3）按是否包料划分 1）包工包料合同 2）包工部分包料合同 3）包工不包料合同 6.3.2工程项目的合同管理的主要内容 1.基本义务 （1）承包人责任 （2）履约保函 （3）总进度计划 （4）工程满意承诺 （5）现场清理承诺 2.合同文件管理 （1）合同图纸 （2）房地产企业应向承包人免费提供合同 3.开工、竣工时间及工期 （1）工程的开工 （2）竣工期限的延长 （3）施工进度 4.材料及设备供应 5.变更与增减 6.转让与分包 7.竣工验收与维修 8.付款方式 （1）预付款 （2）工程进度款 （3）结算付款 （4）退还保留金 9.风险与保险 （1）工程的保险 （2）工人人身保险 （3）第三方保险 10.中断合同 11.经济责任 12.争端的解决 6.4工程建设的进度管理 6.4.1进度管理概述 6.4.2进度管理的意义 6.4.3影响进度的因素分析 6.4.4项目实施阶段进度控制的主要任务 6.4.5进度计划的表达方式 6.4.6进度计划的过程 6.4.1进度管理概述 是指对开发项目各建设阶段的工作内容，工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，且在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。 目的：确保项目进度目标的实现 总目标：建设工期 控制对象：工程项目 控制方法：全过程动态控制 6.4.2进度管理的意义 保证工程项目按预订的时间交付使用，及时发挥投资效益。 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经济效果 加强进度控制，能使预期目标顺利实现 费用、工期、质量 通过进度管理可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。 水立方 水立方简介 场馆名称：国家游泳中心 建设地点：奥林匹克公园 赛时功能：游泳、跳水 花样游泳、水球 面积(M2)：65000－80000 座席：永久座席为6000个 临时性座席11000个 开工时间：2003.12.24 预计完工时间：2007年四季度  2003年7月 国家游泳中心建筑设计方案正式确定 　　2003年12月24日 水立方奠基 土方及基础处理 内部效果图(6张) 工程开工 　　2004年4月7日 完成土方及基础处理工程 　　2004年7月17日 国家游泳中心建筑安装工程施工总承包合同正式签约 　　2005年一季度 完成全部主体混凝土结构施工 　　2006年4月10日 国家游泳中心主体结构封顶 完成钢结构的安装 　　2006年6月16日 钢结构支撑体系成功卸载 　　2006年8月1日国家游泳中心膜结构安装第一块膜结构气枕 　　2006年12月26日 完成膜结构安装 　　2007年3月 完成设备安装 并开始联机调试 　　2008年1月28日 正式竣工 6.4.3影响进度的因素分析 为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施对其进行控制，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差。 影响工程项目的因素众多，可以归纳为： 人为、技术、材料、资金、设备、构配件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人为的因素影响最多。 6.4.4项目实施阶段进度控制的主要任务 6.4.5进度计划的表达方式 1.横道图 2.网络图 3.时标网络图 一、甘特图法 甘特图是泰罗的追随者亨利 .甘特发明的。 甘特图法是以发明者的名称命名的，又名线条图、展开图、横线工作法，实际上是一种常用的日程