不合格品预防、管理控制.pptVIP

本文观看结束！！！ 11.1： 如何防止不合格品产生： 员 工、技术人员 人：人是企业的第一资源，特别是一线的人员。 （1）一线操作人员与技术人员的质量意识、技术水平、产品熟练程度、文化素质、身体素质、作业态度、是否俯是否按正确的工艺文件操作等影响产品质量。 （2）管理内容：明确岗位职责，提供必要的培训、想法满足人员的任职能力、鼓励员工参与改进。 （3）对人的要求：首先是要有较强的责任心和良好的职业道德。 （4）对人的要求：了解产品的质量特性的形成与变化的基本知识。 （5）对人的要求：关键岗位人员要重点培训与持证上岗。 （6）对人的要求：提高质量意识和理念。 * * 11.2： 如何防止不合格品产生： 检验员 检验是一线的质量控制人员。对避免或减少产品批量不合格发挥重要的作用。 （1）首先质检员要有良好的事业心、责任心、敬业爱厂等职业道德。 （2）具有一定的文化程度与较高的产品知识以及丰富的工作经验。 （3）要求具有较强的分析和判断能力。 （4）严格按要求（标准、工艺、图样）实施检验。 （5）按制度对不合格进行管理。 （6）掌握质量动态，完善检验系统。 （7）质量统计工作能力强，会使用与维护量具与检测仪器的管理工作。 * * 11.3： 如何防止不合格品产生： 设备