低成本战略分析(沃尔玛vs阿尔迪).pptVIP

沃尔玛的低成本战略优势 一、集中配送中心 二、高效畅达的物流配送系统 三、先进的信息技术管理 三、先进的信息技术管理 沃尔玛先后花费６亿多美元建起了目前的电脑与卫星系统。 全球4000多家门店通过全球网络可在１小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，并通知货车司机最新的路况信息，调整车辆送货的最佳线路。 阿尔迪的低成本战略优势 坚持简单 一、简单的经营管理 二、简单的产品管理 三、简单的销售管理 四、简单的采购管理 五、简单的人力资源管理 一、简单的经营管理 1、只出售同一品类的一款明星产品，不仅对质量和价格进行很好的掌握和控制，运输和处理起来也很简单。 2、随时更新商品，很多商品属于限量限期供应，顾客只好欲购从速。 3、在采购、管理以及物流等各方面都想尽办法降低成本，把利润扩大到极限，在德国一些地区，阿尔迪的销售利润达到9.3%。 4、不设对外公关部门，不做市场调查，不做年度规划，连广告投入也只占总营业额的0.3%。它的广告方式是制作一种最新产品宣传单，顾客可以在超市里随手拿到。购物者成千上万，这种不起眼的广告因而也影响巨大。 二、简单的产品管理 1、简化选择 多样化不是阿尔迪的风格，他们只专注在700种最常被购买的商品上，有人称简直少到贫乏，因为一般超市有2万种商品，而零售业巨头沃尔玛有1