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Sheet3 项目管理计划的来源与应用 ITO整理 项目整合管理 知识领域 节点 输入 输出 来自 用于 启动 规划 执行 监控 收尾 过程组 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 项目范围管理 收集需求 定义范围 创建工作分解结构 控制范围 核实范围 项目时间管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度 监控 项目成本管理 制定预算 控制成本 估算成本 项目质量管理 规划质量 实施质量保证 实施质量控制 项目人力资源管理 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 制定人力资源计划 项目沟通管理 规划沟通 识别干系人 发布信息 管理干系人期望 报告绩效 项目风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 监控风险 项目采购管理 规划采购 实施采购 管理采购 结束采购 ITO整理 专家判断 项目工作说明书 商业论证 合同 事业环境因素 组织过程资产 项目章程 项目启动者/发起人 企业/组织 收集需求 定义范围 识别干系人 其它规划过程的输出 事业环境因素 组织过程资产 项目管理计划 需求文件 需求管理计划 定义范围 项目范围说明书 创建WBS 范围基准 进度基准 成本绩效基准 质量管理计划 过程改进计划 制定人力资源计划 人力资源管理计划 规划沟通 沟通管理计划