企业管理制度(李).docVIP

**公司 行政管理制度(讨论稿)目 录 第一章 公司组织结构 ┄┄┄┄ ┄┄┄ ┄┄┄┄┄ 3 第二章 员工行为规范 ┄┄┄┄ ┄┄ ┄┄┄┄┄ 4-5 第三章 人员聘用制度 ┄┄┄┄ ┄┄┄ ┄┄┄┄┄ 6-9 第四章 员工离职制度 ┄┄┄┄ ┄┄┄ ┄┄┄┄┄ 10-12 第五章 员工考勤制度 ┄┄┄┄ ┄┄┄ ┄┄┄┄┄ 13-16 第六章 奖惩制度 ┄┄┄┄ ┄┄┄ ┄┄┄┄┄ 17-21 第七章 薪资制度 ┄┄┄┄ ┄┄┄ ┄┄┄┄┄ 22-24 第八章 福利制度 ┄┄┄┄ ┄┄┄ ┄┄┄┄┄ 25-26 第九章 办公室管理制度 ┄┄┄┄ ┄┄┄ ┄┄┄┄┄ 27 第十章 文书管理制度 ┄┄┄┄ ┄┄┄ ┄┄┄┄┄ 28-31 为规范企业管理制度，健全公司组织，确保员工利益，维护公司工作秩序，依据劳动法规及有关法令，制定本制度，凡本公司所有员工，皆应遵守。 第一章 公司的组织机构 公司实行总经理负责制，下设副总经理和总工程师各一名，对常务副总负责。公司设道路工程副总经理一名，负责道路工程日常工作，对总经理负责，总经理设顾问若干人，法律顾问一人。房地产下设综合部、工程部、营销部、财务部，各设经理一名，道路工程视工程实际情况，设若干项目部，各设经理一名。总经理可委托一名副总经理代表总经理主持公司日常工作，对总经理负责。 部门经理对常务副总和分管副总负责。部门员工对部门经理负责。以上架构为完全设置，公司可依据实际情况进行调整。 第二章 员工行为规范 一、遵纪守法、廉洁自律、实事求是、敢于坚持原则。 二、尊重上级、善待下属、团结同事。 三、注重协调、有效沟通、互相配合、忌搬弄是非。 四、仪表整洁、仪容得当、言行得体、注重个人形象。 五、礼貌待人、把微笑留给客户,自觉维护公司形象，不做有损公司信誉的行为。 六、忠于职守，敬业爱岗，服从指挥，及时完成上级交办工作。 七、严守职业道德，不得泄露公司的商业机密。 八、不得从事与本公司、本行业相关的兼职行为。 九、及时清整好各自办公场所，做到整齐、有序、清洁。 十、下班后须靠好桌椅，关好门窗、空调及电脑等办公设备，并切断电源。 十一、工作时间严禁大声喧哗，高声说笑。 十二、上班时间着装应整洁、文雅。 十三、提倡节约，爱护公司财物。 十四、值班时要应及时接听电话并记录清楚，接听电话用语应文明。 十五、接待来访宾客举止要文雅、主动招呼、热情接待，并及时通知相关人员。 十六、及时完成和反馈上级交办事项和任务。 十七、公务外出要报备并交待好工作，确保工作的延续性。 十八、团结协作，互相配合，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。 十九、员工对于职务上之检查、请示，均应循级而上，不可越级呈报或 之行为。 二十、员工不得利用职权图利自己或他人。 第三章 人员聘用制度 第一条 目的 为使公司新进人员的招聘和任用有章可遵，特制定本制度。 第二条 人员增补申请 一、用人部门编制岗位人员缺少（或已核准离职）需增补时可依实际工作需要增补人员。 二、用人部门需增补人员时，应将岗位名称、职称（位）、所需学历、经验、实际上岗时间等要求，先填入《人员增补申请单》（附表1），经总经理核准后，报综合部统一安排招聘。 第三条 人员招聘 一、综合部应注意收集与公司同类或相近的经营、技术相关人员的资料，并建立人才库。 二、综合部根据用人部门申请，通过广告招聘、人才市场招聘、网上招聘或本公司人才库等各种方式，公开招聘所需要的人才。 三、用人部门在申报人力增补申请时，可同时推荐已掌握的人力资讯并将相关资料报综合部统筹筛选。 四、初选 1、综合部