民营电子企业人才流失问题的研究——以深圳某电子企业为例.pdfVIP

lIIIII III IIIIII IIII Il 872 Y2391 摘 要 2l世纪是知识经济时代，是竞争的时代，在日益竞争的激烈环境巾，越来 越多的民营企业意识到人才资源是企业生存和发展的关键战略性资源。民营企业 如何取得竞争优势已成为民营企业家们必须思考的问题。 据统计，企业正常运转战保持在15％左右的员工流动率，我国民营企业的 人才流动率近50％，这一数据显示民营企业已远远超出了人才流动的正常范围， 企业正出现严重的人才流失问题。这种问题体现出民营企业对员工缺少凝聚力和 感召力，同时员工对企业也缺少归属感与认同感。员工的流失不仅仅增加了窄缺、 替换、培洲等有形成本，且对企业的无形成本也权很大影响，如：在职员工的稳 定性和忠诚度，工作效率下降，商业技术秘密的泄漏，重要客户流失等。归根到 底民营企业的竞争就是人才的竞争，若民营企业对人才流失不能加以囱‘效控制， 最终将要影响企业持续发展的潜力和竞争力，甚至导致企业衰亡。 本文试图从企业和个人两方面来剖析人才流矢的原因，通过对企业人才流失 率的数据统计及对员工满意度调查表进行分析，找出造成人才流失的原因，提出 自’效控制人才流失的对策及建议。 关键词：民营电了企业；人才流失；对策和建议 Abstract theeraof The istheeraof of and twenty·firstCentury economyknowledge theenvironmentofthe fierce and competition．tn competition，more increasingly arethe totheir more areawareofthetalentresourceswhich key privateenterprises survivalandthe of resources．How the developmentstrategic privateenterprisesgain hasbecomea that must competitiveadvantage problemprivateentrepreneurs consider． tostatistics，theflowrateinthenormal of According employee operation at 1 shouldbemaintainedabout5％．theflowrateoftalentin enterprises private ofChinaisabout50％．Thedatashowsthat havebeen enterprises