从复星医药并购案例看我国医药企业战略并购和整合.pdfVIP

摘要 随着国家医药管理体制的改革、医药十五规划的出台以及国际化 竞争的加剧，我国大多数医爨企业纷纷选择了战略并购之路。他们希 望逶避战咯著麴不仅壮大自己簸蔑摸，焉魑形残鲁若的产监结构稻核 心竞争力。但是应该如何提高战略并购的成功率，在并购之后应该如 何应对更为严峻的蹩合挑战，许多的国内医药企业十分茫然，这也是 我藿送莼企韭战咯并赡成功率不高的重要纛医。在这样一种现实鹜景 下，复羼医药通过战略并购成功地实现企业超常规、跨越式发展的典 型案例就非常值得关注和研究了。 雩譬者通遂广泛收集彝鏊璃1994年至2004年鬻阀相关静公汗信 息、访谈报告和调研报告，与部分调研者进行了充分沟通，获得了大 量有关予复星医药的翔实材料。本文中作者以复星医藐为研究对象， 充分运瘸实证分拼法、动态分概法、篦较分析法，良并赡瑾论、价值 链理论、核心竞争力理论、～体化战略理论、人力资源管理理论等为 理论依据，就复星医药的并购战略、并购阏标、并购方式、并购艨的 整合邋李亍全瑟瑟深入酶分耨，憨结其成功之筵，激麓给正在避彳亍战略 并购的阑内医药企业以启发。 第一部分，首先研究了并购理论，阐明战略并购与财务并购的区 舅l，指爨战略并鹃怒金监为了实现自己酶战隆嚣标，增强棱心竞争力 进行的并购行为。接着指出战略并购是我豳医药企业的必然选择，分 析当前我国医药企、业战略并购过程中存在的问题，阐嗡研究复星医药 寨翻鲶现实意义。 第二部分，着麓分析复星医药的并购战略和并购实施过程。首先 运用价值链理论、核心竞争力理论和一体化战略理论分析其并购战 略，阐骥跌价僵链分手厅入手裁订麓旨在挺嵩萁核心竞争力的一体他著 购战略对复星医药发展的意义。然后分析熟并购实施过程，研究其选 择并购隧标的标准和运用的并购方式，说明复星医药选择并购目标的 科学摧，同时指l{横向著稳和缀囱并购是实现其势麓战略的主簧手 段。 第三部分，主要研究复星医药并购后的整合措施。首先分析了复 星医药在并购实施后面临的一系列挑战，阐明了整合对于其实现并购 企业之间的一体化和形成协同效应，最终提高并购成功率的重要性。 然后从整合必要性、整合的原则、整合的措施和优点几个角度出发， 着重分析了其战略整合、组织整合、人力资源整后、企业文化整合、 产品整合和技术研发整合。充分说明了战略整合是其整合成功的先导 因素，组织整合是其整合成功的保证，人力资源与企业文化整合是其 整合成功的关键，产品整合与研发技术整合是其整合成功的助推器的 观点。 第四部分，为了进一步说明战略并购与整合对复星医药的重要 性，笔者充分运用比较分析法、动态分析法、实证分析法，对其并购 和整合后的产业链、品牌、营销、研发、财务、人力资源与企业文化 等进行了全面的绩效评价。指出复星医药通过并购与整合促进了企业 成长、在品牌、营销、研发、人力资源、企业文化等方面形成了自己 的独特优势，产生了协同效应，形成了自己的核心竞争力。 最后，笔者总结了复星医药成功进行战略并购与整合给我国医药 企业的启示。通过对复星医药案例的分析充分说明战略并购对于我国 医药企业培育和提升核心竞争力，实现可持续发展的重要性，强调并 购战略、并购目标的选择和并购后的整合是提高我国医药企业战略并 购成功率的关键，同时指出政府的支持对于并购成功的积极作用。因 此我国医药企业必须高度重视战略并购工作，应立足长远，站在培育 和提升企业核心竞争力的高度来推动此项工作的开展，并积极取得政 府的支持，在开展战略并购的过程中，注意抓好并购战略制订、并购 目标选择和并购后的整合等几个环节。 关键词：复星医药；战略并购；整合 Abstract the chosen OUr have Mostofthecurative in country corporations