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2015-10-30 发布于浙江
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QS730G-024 A0 项目绩效管理规定

文件编号：QS730G‐024 项目绩效管理规定版本：A0 1. 目的本规定作为【研发绩效管理制度操作细则】补充文件,目的明确项目绩效管理流程中各环节的责任，促进项目的开展，提升项目整体绩效，特制订本规定。 2. 适用范围适用于数通研发平台所有研发项目的绩效管理。 3. 定义 3.1 PO：Project Office项目管理办公室。 3.2 RPM：RD Project Manager研发项目经理。 3.3 CTT：Core Technology Team 核心技术团队。 3.4 PM：Product Manager产品经理 3.5 KPI：Key Performance Indicator关键绩效指标 3.6 GS: Goal Setting工作目标设定 4. 职责 4.1 PO 4.1.1 RPM及研发团队的任命 4.1.2 负责RPM工作行为进行评估 4.2 RPM 4.2.1 项目计划与进度控制 4.2.2 负责研发团队各成员(包含CTT)工作目标GS的制订与评估 4.3 PM 4.3.1 负责RPM工作目标GS的制订与评估 4.4 CTT 4.4.1 明确需求规格及分析方案可行性 4.4.2 负责系统设计与概要设计 4.4.3 指导设计开发过程，解决技术难点 5. 流程图 5.1 项目绩效管理规定第 1 页；共 4 页文件编号：QS730G‐024 项目绩效管理规定版本：A0 第 2 页；共 4 页文件编号：QS730G‐024 项目绩效管理规定版本：A0 6. 管制重点 6.1 项目绩效评估对象: 项目绩效评估的对象包括RPM、研发团队成员。 6.1.1 RPM：以PO编制的数通研发团队一级任命书内指派的RPM为准。 6.1.2 研发团队：以PO编制的数通研发团队二级任命书内指派的研发人员为准。 6.2 项目绩效的评估与考核 6.2.1 项目绩效的考核时间与周期 6.2.1.1 RPM、研发团队成员均为月度GS考核，项目结束时的考核暂不纳入考核范围。 6.2.2 项目绩效月度GS的设定与考核项目绩效月度GS的设置，是