一季度计划抱犊崮景区开展.docVIP

抱犊崮景区开展“大干一季度 实现开门红” 活动实施方案 抱犊崮国家森林公园是在1992年经国家林业部批准成立的，现在也是国家地质公园、国家水利风景区、全国农业旅游示范点、省级风景名胜区、省级自然保护区、省级科普教育基地、“AAAA”级景区。为确保景区2012年年度生产计划顺利进行，景区管委会根据集团开展“大干一季度 实现开门红”劳动竞赛的通知精神，结合景区实际情况，经研究，决定开展“大干一季度 实现开门红”劳动竞赛活动。以最大限度调动和发挥广大职工的工作积极性，全面掀起工作大干热潮，保证景区各月度、季度计划按期完成，并在此基础上保安全、保质量、保文明，创样板景区、创优质景区。具体实施方案如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持以人为本。紧紧围绕集团关于开展“大干一季度 实现开门红”劳动竞赛的通知精神，以推进景区各月度、季度计划按期完成为目标，通过广泛深入开展劳动竞赛活动，激发广大职工的士气和干劲，树立敢打必胜誓保发展的拼搏精神，全面贯彻落实集团下发的文件精神，面对新形势、新任务、新要求，我们要一步一个脚印，扎扎实实推进各项工作的开展，以新年新斗志干出新成绩新气象，为全年工作目标的实现打下坚实的基础。A、门票实行价格优惠：大年初一按10元／人实行，初二至十六日针对枣庄本市市民凭本人身份证景区门票半价30元／人。 B、贺年会系列活动： 抱犊崮三清观道教文化节 抱犊崮第二届真人CS圣诞大战活动 抱犊崮首届新年滑草游戏活动 “龙抬头 迎新年”抱犊崮崮顶撞钟祈福活动 “龙凤呈祥”抱犊崮百鸟园喂鸟活动 （2）农民运动会活动：时间2012年2月4日，地点抱犊崮景区新游客中心停车场， （3）情人节活动：时间2012年2月14日，地点抱犊崮景区新游客中心停车场， （4）三八节活动：时间2012年3月8日，地点抱犊崮景区新游客中心停车场， （5）风筝节活动：时间2012年 3月 ，地点抱犊崮景区新游客中心停车场， （6）外地市场宣传营销，成立营销专业队伍。 4、文明服务及日常管理工作 负责人：张广伟 （1）卫生大比拼，做到景区是我家，卫生靠大家。 （2）门票制度化管理，严格落实景区票务管理制度，规范门票领用程序，做好登记记录工作，强化售、检票管理，严格售、检票岗位工作纪律，加强票务监督，确保票务工作规范有序。 （3）导游大赛活动，提高服务水平，做到真情为每一位游客讲解。 （4）用电用油用水大检查评比，节能活动。严格控制水、电、油使用，减少跑、冒、滴、漏，节约了开支，增加了效益。 六、活动考核 建立劳动竞赛活动考核机构，明确责任，形成完善的监督检查机制，将景区安全生产、经营管理和项目建设等重要指标纳入景区季度考核内容，做到有章可循、有据可依，形成制度化、有部署、有检查。 建立系统的月度、季度考核措施，对景区领导、中层干部及一线员工所分管的各项工作的完成状况及时进行月度、季度考核并及时通报。 七、保障措施 1、认真部署安排。此次劳动竞赛活动是落实华邦集团关于开展“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛的通知精神的重要措施，要求管委会班子成员明确分工，深入基层，率先垂范。景区工作人员要围绕一线大干竞赛，开展以“思想工作到位，安全生产到位，文明服务到位，质量跟踪到位，环境整洁到位”为主要内容的“五到位”竞赛活动，以提高工作人员的服务技能，全面掀起景区工作大干热潮，保证景区各月度、季度计划按期完成。 2、搞好宣传发动。管委会要通过多种形式，广泛宣传竞赛活动的目的、意义和内容，使竞赛活动深入到每个景点、工作岗位和个人，形成全员全过程参与竞赛，同时，大力宣扬竞赛中涌现出的先进典型，以点带面营造浓厚的竞赛氛围。 3、注重有机结合。一是把人才队伍建设同竞赛活动相结合，在竞赛中大力开展技能培训、技术练兵、技术比武等活动，努力提高广大员工的技能水平。二是把开展劳动创新活动同竞赛活动相结合，大力开展合理化建议等群众性创新活动，优化工作环境，提高服务质量，控制生产成本，使竞赛活动取得实效。三是把党员同竞赛活动相结合，发动党员开展好带头作用，以党员的模范带头行为影响和带动广大职工搞好竞赛。 4、搞好后勤保障。景区要以预防春季森林火险为重点，加强景区环境、秩序综合治理工作，确保运营索道和各类娱乐设施设备安全运营，设置牢固的安全防护栏和沿途的安全警示标识牌，清除事故隐患，安排充足的专门人员负责安全巡查，并要做好对游客的安全提醒，严防发生人身伤亡事故，避免因个人身体情况或天气等因素造成安全事故，以确保“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛的顺利进行。 5、齐抓共建，确保劳动竞赛顺利进行。按照“简化、统一、协调、优化”及“结构合理、层次分明、突出重点”的原则，把景区工作生产标准进行细化。严格执行工作标准，工作人员做到统一着装、挂牌上岗、优质服务，经营业户做到明码标价、文明经