肯纳金属集团ERP建设带来地管理变革.pdfVIP

摘要 在竞争日益激烈的今天，企业的发展，除了具备正确的目标，优秀的团队， 关注外部与内部环境，抓住稍纵即逝的机遇等之外，借助先进的管理思想与信息 技术，早已成为企业发展所不容忽视的问题。 ERP无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的 革命。这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在企业中如 火如荼地被应用并且发展起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众 多企业注入了新的能量。 作为集科研、制造及营销为一体的大型跨国企业，世界领先的机械加工、矿 业开采和公路刀具供应商——肯纳金属集团也加入到ERP的建设当中来，ERP系 统提供了一个统一的平台，有效整合了企业行为中的各个环节，形成了一体化管 理，从而有效地调动了企业资源，提高了管理效率，具体表现在七大方面：财务 管理从孤立的、静态的、滞后的状态转向系统集成的、动态的和具有前瞻性的： 生产控制管理实现了管理精细化，流程再塑造；采购控制管理流程规范化，降低 成本的同时增强了与供应商的配合；销售管理基于更科学的数据和统计分析，动 态更新同时可追溯；物流管理当中提升和改善了内外向物流和仓储管理等；供应 链管理提高投资回报率、降低成本，同时加强了流程监控；人力资源管理得到显 著优化。 肯纳金属在实施了ERP系统之后，企业的信息化建设进入了高级阶段，大大 提升了企业的核心竞争力，降低了企业的运作成本，使得肯纳的业务流程得到优 化和集成；从企业经营管理的角度看，一方面加强了肯纳对市场反应速度，另一 方面，公司对风险的控制能力显著加强。同时，肯纳借助ERP搭建了一个符合长 远发展的信息化平台，加强了与高端客户的沟通，通过有效的运作和分阶段实施， 带给企业的是一种全新的管理理念。 关键词：企业资源规划，管理，变革，制造业，理念 第5页 Abstract tothe moreandmore additionright becomes competitive．In Nowadays，business seize externalandinternalenvironment，to aboutthe team，concerned target，excellent use ideasandinformation ofadvanced the management fleetingopportunity,etc．，the notbe becomethe issuescan enterprise ignored· technology,has development in worldhas offonthe ofarevolution Chinaandinthe set management ERP,in new metho