企业绩效管理的分析.pdf

中文摘要 面对着不断变化的市场，为达到永续经营的目的，企业必须不断加强、提 升自己的管理，强化资源获取并通过优化组合内部资源，将环境的多变转化为 创造和持续保持竞争优势的能力。而人力资源作为企业的特殊资源，具有稀缺 性、价值性、不可替代性和不可模仿性，使通过合理使用、管理、发展人力资 本为企业获得持续竞争优势成为可能。 本文从绩效管理的大环境——战略性人力资源管理包含的内容入手， 探讨了绩效管理的重要性、程序、考核方法及实旌绩效管理的重要保障。事实 上，绩效管理必须在企业战略的指导下，在设计和实施中充分结合人力资源各 项工作，与人力资源各个环节乃至企业战略结合成为一个有机的整体，才能成 为实现企业战略和持续发展的有力工具。 随后本文以中意合资企业ZNx公司的 绩效管理改革为实例，对该公司人力资源管理中存在的问题进行刨析，而后构 建了ZNX公司的绩效管理体系，从实际操作的角度进一步研究了绩效管理的重 要意义，特别是其环节、过程及操作难点。其中对ZNx公司销售团队的绩效考 核，本着以定量考核的方法得出定性的结果的理念，对各个不同的绩效指标运 用了不同的权重设计。 本文力求从理论角度研究绩效管理的重要性，从实际操作的角度辅以案例 给读者更加具体的印象． 关键词：战略性人力资源管理，绩效管理，绩效评估 Abstract tothe ordertoachievethe of Facing market，in continuouslychanging goal shallreinforceand itsown enterprise permanentoperating，the improve toreinforceresources and internal procumbentbyoptimmingresources，to itintothe of and sustainable abilitycreatingkeeping humanresourcesasthe resourcesof its natureof special enterprises，has rareness， andnon-imitation—allthesenaturemakeit to valuable，non-substituted possible sustainable reasonable throulgh acquireenterprise competitiveness human developcapital． stanfromenvironmentofPerformance Human Resources dissertationstudiedthe Management，thisdeeply method of In and， guaranteeperformancemanagement．