青岛建设集团公司战略规划和绩效评价的分析.pdf

中文摘要 青岛建设集团公司始创建于1952年，历经青岛建筑工程公司、青岛市建筑 工程管理局、青岛市建筑安装工程总公司，于1994年10月组建成立青岛建设集 团公司。属于青岛市国资委监管的大型国有企业之一，2006年重新进入青岛市 十大集团之一，2007年将完成国有企业的改制工作。为山东省首家获得房屋建 筑施工总承包特级资质企业。 当今企业已进入战略竞争的时代，企业之间的竞争在相当程度上表现为企业 战略理念、战略定位与战略执行的竞争。制定并实施可行的战略成为企业成功与 否的重要因素。 集团公司以施工总承包和房地产开发做为两大主业。营业额从1994年5亿 长4倍：200l——2006后5年又增长4倍。集团公司高速发展的同时，也要清 醒认识所面临的形势和存在的问题。随着加入wT0后国家对建筑业的三年过渡保 护期结束，建筑业将面临着来自全球范围的竞争与挑战；同时建筑业产品的同质 化趋势加强，使得价格成为主要竞争手段。把集团公司做强做大，实现快速跨越 式发展，当务之急必须制定新一轮的发展战略。 本文将主要依据这个思路，在对青岛建设集团公司的现状、环境、资源和能 力进行分析的基础上，采用定性与定量分析相结合的方法，运用波特五力模型理 论、SWoT分析法、PEST分析、BSC、KPI指标体系等理论工具进行战略分析，明 确了公司近、中、长期战略目标，明确了未来业务发展重点与实施计划，系统地 提出了实现战略目标的保障措施与绩效评价。 关键词：青岛建设集团：战略制定：绩效评价；建筑业 ABSTI认CT Construction werefoundedin 1952，aRer Qingdao Co叩oration Qingdao Construction conStruction Company，Qin酣aoC时 Ci够 Authori吼Qingdao constructionand installationworks inOctober1994 Corporation， Qingdao Construction are founded．ItistheSASAC of Corporation ofone finally superVision the state-owned re·enteroneofthel O in 2006，it Ia唱e ente甲rises，in majorgroups will the ofstate．owned workin2007．It Qingdao．ItcompleterestnJcturing enterprises isthefirst Constn】ctionContract in Housing premiumqualityente叩risesShandong Province． haveenteredtheeraof the Tbday’senterprises Strategiccompetition， inaconsiderable ofthebusiness