浅谈施工项目管理成本控制.docVIP

摘要 工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业经营风险、降低消耗、增加盈利、提高项目收益的重要途径。本文论述了施工项目成本的定义、内容和特点。阐述了项目成本控制的内涵,提出了成本控制的具体措施,以实现企业施工成本的合理控制。指出了当前我国施工项目控制管理存在的问题并分析其原因，给出了加强建筑施工项目成本管理的对策。 关键词 施工项目管理，成本控制， 目 录 引言 1 一、施工项目管理概述 1 （一）施工项目成本的定义 1 （二）施工项目管理内容和特点 1 （三）施工项目成本管理关键环节 2 二、施工项目控制管理存在的问题 3 （一）认识上存在误区 4 （二）缺乏事前和事中控制 4 （三）成本控制方法不完善 5 三、施工项目成本管理存在问题的原因分析 5 （一）缺乏完善的项目责任和权利相结合的成本管理体系 5 （二）缺乏全过程的成本管理 6 四、建筑施工项目成本管理的对策 7 （一）建立健全各种成本管理制度 7 （二）加强成本的过程控制 7 （三）完备定额管理工作 7 （四）强化工程变更的成本控制 8 （五）成本控制案例分析 结论 8 参考文献 8  引言 很长时间以来，我国普遍把建设项目实施阶段的施工图预、决算的审查作为工程成本控制的重点，对建设项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段重视程度不够高。而决策阶段各项技术经济的决策，对项目的成本有重