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采购方式管理工具 一、项目采购管理工具 1、项目采购管理办法 以下是某企业的项目采购管理办法，供读者参考。 制度名称项目采购管理办法受控状态编 号执行部门监督部门编修部门第1章 总则 第1条 目的 为满足公司经营活动需要，加强项目采购管理，规范采购行为，保证项目进度和质量，降低采购成本，提高公司经济效益，特制定本办法。 第2条 适用范围 本办法适用于公司项目进程中涉及到的原材料、设备采购、服务采购、工程分包等各类采购事项管理工作。 第3条 管理职责与分工 1．项目经理需对项目采购过程进行监督、检查和指导。 2．项目部应建立项目采购小组，全面负责项目过程中议价采购、招标采购等各种类型的采购工作，具体包括采购计划制订、询价管理、供应商选择、采购谈判、采购合同签订、采购过程控制等各项工作的实施和管理。 第2章 选择采购方式 第4条 采购方式选择原则 1．项目采购过程中，可以采用的采购方式包括询价采购、竞争性谈判、邀请招标等方式，项目采购小组需根据项目需求的实际情况确定采购方式。 2．在采购金额较大且项目进度等条件许可时，需尽量采用公开招标的方式。 3．无论采取何种采购方式，候选供应商均不得少于三家。 第5条 采购方式选择办法 一般情况下，各种采购方式的适用范围如下表所示。不同采购方式适用范围一览表 采购方式适用范围