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采购规划与计划管理工具 一、采购战略规划工具 1、采购战略规划管理制度 以下是某企业的采购战略规划管理制度，供读者参考。 制度名称采购战略规划管理制度受控状态编 号执行部门监督部门编修部门第1章 总则 第1条 目的 为有效指导采购战略的制定工作，为本公司制定长远的采购发展目标，确保采购战略能够支持公司的总体规划与布局，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于公司采购战略制定过程的调研、目标设计、职责划分、成本、控制策略制定等环节。 第3条 岗位职责 采购战略规划涉及的主要岗位职责如下表所示。 采购战略规划岗位职责一览表 岗 位具 体 职 责采购总监1．主持采购战略的规划和制定工作，并审核采购规划的科学性 2．组织制定采购管理的流程和制度，确保采购工作规范化 3．组织选择合适的采购方式，制定成本控制和风险控制策略等采购经理1．在采购总监的领导下，负责采购规划的制定工作 2．协助采购总监规划采购部门组织职能，制定相关流程和制度 3．对采购方式选择、成本控制、风险控制等事项提出宝贵的意见采购人员1．负责收集采购与供应市场的信息和相应的趋势 2．负责编制采购规划过程中的各类相关文件第2章 采购战略规划分析 第4条 公司采购战略规划分析 1．在制定采购战略规划之前，采购人员需准确了解公司长期的