后WTO时期外贸服装加工制造企业竞争战略探究——以南通雄风集团为案例.pdfVIP

S05E025015姜熊烽 后WTO时期外贸服装加工企业竞争战略研究 摘要 从2005年1月1日起，实行了四十多年进口配额的纺织服装业，开始服从‘关 贸总协定》的总规则。自由化一直是有争议的，因为在发达国家，纺织和服装两个行 业有助于扩大就业，尤其是在其他工作比较难找的地区。而对于发展中国家，纺织服 装业是它们从多边贸易自由化中获益较多的两个行业。 服装业属于劳动密集型的行业，不管是在发达国家还是发展中国家，它为低技能 劳动力提供了能够参与的入门工作。在这个行业，投入较少的成本就能获得相对先进 的技术。这一技术特征使纺织服装业成为经济欠发达地区步入工业化社会的第一个阶 梯，一些国家该行业的产出增长率极高。 随着步入后WTO时期，中国服装业乃至世界服装业的格局正在悄然地发生变化， 企业面临新一轮洗牌。特别是缺少原创设计和终端销售的外贸服装OEM加工制造企 业，面临日益激烈的竞争和身处产业链中低收益段的困境，今后的路究竟该怎么走， 成为企业领导们迫在眉睫要思考的问题。 本文试以从事外贸服装OEM加IN造的本企业(南通雄风)为案例，探讨了后 WTO时期服装业的国内外市场状况及变化，分析了当今雄风内外部环境及价值链， 在此基础之上提出了差异化、价格、成本控制三者结合的发展战略。并提出了基本结 论： (1)从OEM加工到ODM(原始设计制造商)的升级是必然趋势。 (2)逐步升级至OBM(原始品牌制造商)，并通过销售渠道的建设，增加差异 性、提高价值。 关键词：后WTO时期竞争战略服装外贸企业品牌战略渠道战略 S05E025015姜熊烽 后WTO时期外贸服装加工企业竞争战略研究 Abstract inChinesetextile hasbeenmorethan40 Importquotasystemadopted industry years． atthe which Itwasended endof2004．Thenexv isfromWTOhasbeenfollow regulation since issueofFreetradeis inthe Jan．1．2005．The argued world．The in insomeareas industryc曲providethejobopportunitiesdevelopedCOLLntries,especially whereother are in job limited．However,the opportunities textilegarmentsindustry countriescall morebenefittothosecountriesin developing bring themultilateralfree trade． Textileand isalaborintensive garmentsindustry industry，whichlots providesofjob forunskilledlaborsnomatterin or