房地产公司考核体系操作说明.docVIP

房地产开发有限公司 考核体系操作说明  目 录 一、考核操作流程 2 1、部门及部门经理考核操作流程 2 2、一般员工考核操作流程 3 二、考核表格的填写 5 1、《季度业绩目标表》填写： 5 2、《部门任务绩效考核评分表》的填写： 6 3、《部门周边绩效考核评分表》的填写： 7 4、《部门经理季度管理绩效考核评分表》的填写： 8 5、《一般员工月度工作考评评分表》的填写： 8 6、《部门经理能力素质考评表》的填写： 9 7、《部门经理能力素质考评表》的填写： 9 8、《部门经理管理绩效考评 —— 一 般员工评分表》的填写 10  一、考核操作流程 1、部门及部门经理考核操作流程 1.1 公司总经理办公会在公司各部门上报的季度工作计划的基础上，根据公司年度工作计划安排确定公司各部门的季度业绩目标。 1.2 公司各高管委员分别与其直接下属的部门经理进行季度业绩目标进行沟通，填写《季度业绩目标表》中的“季度业绩目标描述”、“考核指标”、“相关附件名称”等三个栏目。在以上三个栏目的填写过程中，如果考核双方不能达成一致，各部门经理应服从公司总经理办公会的意见。在以上三个栏目填写完毕之后，双方应签名确认。本表一式三份，考核人和被考核人各持一份，人力资源部备份一份。 在考核期间，公司高管委员和公司各部门经理应加强沟通，尤其是部门经理应主动、经常地向直接上级高管委员