上海实用动力采购管理与研究.pdfVIP

062025158孙科 上淘 洲Il l lll l ll ll l IIII UI Y1 摘 要 968671 随着全球一体化经济的发展，供应链外部环境的变化和供应链复杂程度的提高， 企业的竞争环境变得越来越严峻。因此，供应链的合作模式给企业带来规模经济效益 同时也给企业带来了风险，采购作为供应链上一个关键环节，起着联系供应链企业承 上启下的重要作用，加强采购管理对供应链上下游企业至关重要，高效的采购管理是 企业降低风险，降低成本、提高上下游企业竞争能力的一个重要手段，可以为企业的 业绩做出重大贡献，有利于提高供应链整体效益。 本文首先介绍供应链管理环境下采购管理和供应商管理的基本理论，为实用动力 的采购管理研究打下理论基础。 本文在对实用动力(上海)有限公司的采购管理现状分析中，从公司的组织结构， 采购流程，采购物品分类和供应商关系管理策略，供应商绩效考核和库存管理现状分 析发现不足，加以改进实现实用动力的采购管理优化。 本文提出在实用动力设立矩阵式的的跨功能采购管理团队，运用ASME方法对实 用动力采购流程现状进行了问题分析，借鉴企业流程再造(BPR)的思想，提出了采购 流程的优化改造方案，力图探讨出一种能提高企业采购效率、适应现代供应链管理环 境的采购流程以及相应的采购组织和管理机制。 本文提出实用动力战略采购管理只有打破单一界面，实现供应细分，差别管理， 供应商关系管理从采购业务和过程管理，向内外部资源整合管理转变。在对采购物资 进行风险和价值二维度分类的基础上，对供应商关系在此二维战略定位，对不同供应 商合作关系采取不同的战略和管理方法，其目的就是要实现供应链风险的最小化，达 到有效控制供应链风险和高效供应商关系管理的目的。 本文从以实用动力为核心企业的角度，从供应链可持续发展出发，利用平衡计分 卡(BSC)，从财务价值，业务流程，未来发展性和客户服务四个维度对战略供应商绩 效进行评价，以此为基础对战略供应商进行管理，风险监控和供应商激励，进而达到 供应链的稳定、健康的可持续发展，给实用动力和其供应商在有效控制风险的基础上 带来长远的收益。 最后本文针对困扰实用动力的库存控制提出了供应商管理库存(ⅧI)的解决和 实施方案。 关键词：供应商关系管理，供应链风险，流程再造，平衡计分卡，供应商管理库存 中图分类号：C93 062025158孙科 上海实用动力采购管理研究 Abstract Withthetrendof chainenvironmentbecame economyglobalization,thesupply and collaborationmode botllbenefitandriskto harsh．Therefore，the brought complicated the rolein the chain vendors．Meanwhile，Purchasingplaysimportantconnectingsupply vendors．Effective isoneofthe tolowerthecost management importantway purchasing and do to risk，also increaseits