岗位评价模型及其应用的分析.pdfVIP

前 言 毖位评价技术是为了解决在现代化大企业中所出现的各类工资 管理问题而产生的。它是新兴起的一项管理技术方法，也是推进劳 动管理科学化的重要基础工作。它试图把明确而系统的要素作为确 定工资结构的基础，然后按照集体裁决和有关各方的一致意见而确 定工资结构口一般来说，它有助于两个均等原则的实施，这两个原 贝。即同工同酬和按工作岗位的相对重要性来确定工资结构丫 岗位评价起源于本世纪20年代，五、六十年代在美国、西欧得 到迅速的传播与发展。我国从八十年代开始在工业企业尝试进行岗 位评价。综观国内外岗位评价实践，多以定性分析为主，尤其是将 因素等级转化为分值时，受人为因素影响较大，从而使岗位评价结 果受专家组水平影响较大。本文试图将模糊数学中的模糊综合评判 理论引入岗位评价，通过建立丝 ,II从而使岗位评价定量化， 尽量减少人为因素的影响。 Preface Organizationsconsistofpositionsthathavetobestaffed.Job analysisistheprocedurethroughwhichyoudeterminethedutiesofthese positionsandthecharacteristicsofthepeoplewhoshouldbehiredfor them.Theanalysisproducesinformationonjobrequirements，whichis thenusedfordevelopingjobdescriptions(whatthejobentails)andjob specifications(whatkindofpeopletohireforthejob).Jobanalysis informationisessentialforestimatingthevalueofandappropriate compensationforeachjob.Jobsareoftenclassifiedintocategories，and jobanalysisprovidestheinformationfordeterminingtherelativeworth ofeachjobsothateachjobcanbeclassified. Overpastyears，manyjobanalysistechniqueswerebasedon judgment.Thejudgmentalapproachisbasedontheeducatedguessesof peoplelikesupervisorsandhumanresourcemanagers.Itisaqualitative technique.Theconclutionsdrawn勿thisapproachareeasytoflutter withthelevelofthesesupervisors. Quantitativejobanalysistechniquesarebasedonstatisticalanalysis. Thismethodcanstatisticallyanalyzetheralationshipbetweenthehuman trait(fingerdexterity)andjobperformance.Itsmoreaccurateand defensiblethanthejuegmentapproach. Thisarticletriestomakeaquantitativejobanalysistechniqueby usingmathematicalmodels. 第一部分 岗位 评 价 概 述 一、岗位评价的涵义和特点 (一)岗位评价的涵义 一个单位内部个体岗位之间总存在不同程度地差别，从而导 致岗位间的工资差别。那么，这些工资差别能否体现多劳多得、 少劳少得、不劳不得的原则，是影响员工士气及生产积极主动性 的一个很重要的因素。因此，在一个单位中，要使劳动报酬能较 好地体现按劳分配原则，就应当从岗位分析入手，逐步建立起岗 位评价的制度，真正实现 “以事定岗，以岗定人，以职定责，以 职责定权限、定报酬。” 岗位评价就是一种系统地测定每一岗位在单位内部工资结构 中所占位置的技术。它