第十章 项目收尾.pptVIP

第十一章 项目收尾 项目收尾是项目生命周期的最后阶段，对其有效管理有助于在适当的时候做出正确决策，通过分析影响项目成功/失败因素分析，为今后项目管理积累经验。 合同收尾 1)合同终止的原因 2)核实合同条款 3)项目移交评审 4)合同文件归档 合同终止的原因 （1）合同因履行而终止 （2）因行政关系而终止 （3）同因不可抗力的原因而终止 （4）合同因双方当事人协调同意而终止 （5）仲裁机构或者法院判决终止合同 项目终止决策及关闭过程 案例1：A 公司的项目应如何终止？ A 公司是一个手机生产厂商，该公司用2 年的时间，研制了一种用于新型手机的技术，该项目目前已经接近完成。如果将该技术应用于手机产品的话，其功能将领先于其他品牌的手机，但价格却与同类手机不相上下：该公司经理认为目前已经是终止该项目的时候了。他考虑了3个方案：绝对式终止，内含式终止和整合式终止，但总是确定不了采用哪种方式最好。 问题：如果你是该公司经理，你认为应采用哪种项目终止方式呢？为什么？ 项目关闭特殊控制 由于客户方原因导致项目暂时无法进行，项目经理需要向事业部提交客户方书面的项目暂停或中止报告，事业部高层经理批准后，公司备案，项目暂停或中止。 项目经理认为项目前景不明和资源严重不足，可以申请项目暂停或中止，事业部高层经理审批后，经公司高级管理层确认，项目暂