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2002-07-10 让别人选中你 今日议题 内容与逻辑 版式构图与表现形式 OFFICE 排版技巧 演讲注意事项 Client Ready:为你的读者和听众着想,设计友好的界面,使他们花费最小的代价阅读和理解你想要表述的内容 Answer First Important First 材料完整 使用图表: 数据注明出处: 注重版式设计: 整理摘要与总结,首先说出结论 主题标题和标注 支持结论的依据充分,可直接看到或方便的查阅 直观的表达思路与结论 提供数据来源保证数据可以验证核实 方便阅读,赏心悦目 正确使用目录:目录是内容的脉络的外在表现,会使读者对你表述的内容形成整体的印象,将在很大程度上影响读者对你的基本判断 杜绝错别字,页码与标题要与正文绝对相符 层次清楚,一般不要超过3层 间隔适当,易于一目了然的浏览 字体选择恰当,注意美观与风格 今日议题 内容与逻辑 版式构图与表现形式 OFFICE 排版技巧 演讲注意事项 版式设计的三项原则 版式设计的首要目的是让读者以最快的速度、最便捷的方式找到他所需要的信息 版式设计中最重要的概念与技能：版面结构与空白运用 空白（margin） 版式设计专业术语 其英文名词原意是边角余料，动词原意是讨价还价 在经济学上译为“边际”，用来衡量每变化一个单位所引起的相关经济学变量的变化 在版式设计中,决定整个版式构图的全部技能本质上都是对各种情况下编排对象之间的空白的设计 版式设计中其他的概念与技能 背景 对象 底纹 甘特图 甘特图 散点图 柱状排序图 柱状对比图 柱状对比图 柱状分解图 柱状分解图 四方图 柱线组合图 曲线趋势图 折线排序图 原理图 矩阵图 结构图 示意图 空线表 开端表 多层开端表 组织结构调整汇报 绩效考评和KPI考评培训 面向“流程”的管理知识培训 闭合表 牌帖表 菜单表 今日议题 内容与逻辑 版式构图与表现形式 OFFICE 排版技巧 演讲注意事项 几个Powerpoint小技巧 连接线的使用 Ctrl A 与 Ctrl D的使用 母版的使用 在普通视图中使用标准模式制作大纲 在大纲中调整逻辑关系 使用隐藏功能放映 慎重使用动画和幻灯片切换 注意字体的选择与搭配 今日议题 内容与逻辑 版式构图与表现形式 OFFICE 排版技巧 演讲注意事项 语言 与演示内容吻合 言简意赅 吐字清晰 控制语速与节奏 使用简单明了的词汇 注意不良口头禅 插入故事调节气氛 身体语言 讲话时面向观众 眼光看向后排 左右环顾与扫视 适度使用手势 注意站立位置与角度 适当走动 听众要求 忌交头接耳 忌频繁的左顾右盼 忌中途插话 忌睡觉打盹 记录演讲者错误 使用纸条提醒演讲者 祝大家马到成功! 前项目期 项目前期 项目中期 项目后期 后项目期 以项目启动会为起点，持续时间约在2-4周 启动会 TFT小组会 方案进度工作 收首期款 赢得客户信任 搭建项目方案整体框架 重视TFT小组会 关注关键人物 特别注意小节 小组充分配合 以客户明确表示信任为起点，持续到项目结束前2-4周 方案进度工作 收中期款 完成主要方案 巩固客户关系 培养客户依赖感 持续外部沟通 充分内部沟通 项目最终汇报前的2-4周 完成项目方案 提出实施计划 收尾款 确保项目如期结束 严格控制内部进度 及时提醒客户项目即将结束 以项目尾款收回为起点，持续时间1-12个月 辅助实施 跟踪实施结果 争取新的项目 保证实施效果 树立口碑品牌 及时回访 积极回应客户后期咨询 以项目合同签订为起点，以项目启动会为终点 内部启动会 项目进度计划 项目分工 项目预算 合理计划分工 项目经验 客户背景研究 熟悉项目成员 周期 主要工作 阶段特征 措施 人力资源战略评估 组织结构设计 工作描述体系设计 招聘管理体系设计 绩效考核体系设计 薪酬激励体系设计 培训体系设计 其他附加项目 企业战略澄清 人力资源体系规划 业务流程分析 决策机制设计 控制机制设计 指挥系统设计 信息体统设计 高管职责设计 部门职责设计 职务说明书整理 其他工作说明文件 招聘目标分析 招聘计划设计 招聘程序设计 招聘测试设计 KPI指标体系设计 考核程序设计 考核表设计 工资成本分析 激励效果分析 公司薪酬结构设计 岗位薪酬结构设计 员工持股计划设计 培训类别分析 培训成本分析 培训计划安排 培训程序设计 培训考核设计 员工满意度调查 员工胜任度调查 职业发展道路设计 相关管理培训 辅助实施动员宣传 几个word小技巧 清楚定义字体格式 使用标准的 Word 功能进行编辑 建立标题与目录 分节符的作用 段间距调节 统一更改文档格式 多个图表对象的选中功能 首要原则 一致性原则 审美原则 版式设计风格要与内容诉求的观点与情节协调一致 在可能的条件下，版式