企业薪酬福利管理制度及研究.pdf

摘要 摘 要 传统的薪酬概念只是限于货币工资的方面，两者之间完全可以划上等号。薪酬作为 一种劳动成本，被投资者看做生产管理费用的支出，是不得不付出的一部分开销。反映 到具体的管理工作中即是对货币工资的核算、分类、发放。而从劳动者的角度，货币工 资是保证劳动力再生产的最重要甚至唯一方式，因此工作的目的就是尽最大努力获得更 多的货币工资。传统理论下的企业薪酬管理将薪酬管理作为唯一的员工激励手段。 随着现代企业制度的建立，企业的管理思想、管理模式都发生了根本的改变。本文 认为，只有将员工的利益和企业的利益紧密联系起来，让员工的劳动变成对企业的投资 并获益，真正参与企业的创造和发展，才有可能从根本上调动员工的积极性。与此同时， 企业在薪酬的管理对象上也进行了更加细致的划分，将货币工资部分转换为非货币工 资，这部分非货币工资将担当起树立员工企业主人意识、增强员工对企业文化的认同、 增强员工个人技能、强化员工工作的舒适度等方面。 对于一些经营状况良好的企业，一方面是提高同行业平均薪酬水平，另一方面则利 用更加灵活的薪酬管理模式对员工进行内在价值的挖掘。本文注重对这一福利形式进行 研究，并从当前企业薪酬福利管理制度的特点角度进行预测分析。例如，职工股