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目 录 引言 一、产能的定义 二、产能之影响 三、产能分析步骤 四、分析类别与案例 引言： 一、产能的定义： 二、产能之影响 　　 三、产能分析步骤 步骤2：计算满足预测的生产线设备和人力需求量 The End Thank you！ * * * * 立木取信 言行一致 阿扁的故事 意力（广州）电子科技有限公司 IE专业技能培训系列 讲 师: 林幼龙 日 期：2012-1-3 标准工时应用的问题 标准工时不能用来掌控生产现场 当17.16 min应该要完成的工作进来，我会花42.2 min 检验完毕，因为工作细心能增加质量！ 当56.29 min应该要完成的工作进来，我有理由告诉你为何我无法在42.2 min内做完！ 标准工时不能用来预测出货时间 WIP等待时间更久！ （ or 瓶颈站工时× n站 ）× 7(经验值) = 出货时间???? 产能：Capacity，在特定的时间内，系统所能完成的总产量； 负荷：...所完成或计划要完成的工作量；特定时段要完成已计划订单所需之总工时； 理论产能(Theoretical capacity)：一个制造系统在特定时段内的最大输出量。不考量保养、跳机、停机等因素； 评估产能(Rated capacity) or计算(calculated)产能：一个资源或系统的预期输出能力。可用工时、效率、使用率（Utilization)的成绩 ； 产能的时间维度： 长期、中期、短期 产能水平影响公司的 反应速度 成本结构 存货政策 管理型态 员工的需求 例：产能不足 服务太慢 失去顾客 竞争者进入 产能太高 降低价格 刺激消费 或 人员闲置 或 生产利润较差的产品 步骤1：预测 步骤3 ：计划实施期间，人力及设备的需求 1、单工序单台机： 四、分析类别与案例 2、单工序多台机： 3、多工序多台机： * 阿扁的故事 * * 年 1 2 3 4 5 Paul 瓶裝 60 100 150 200 250 塑膠袋裝 100 200 300 400 500 Newman 瓶裝 75 85 95 97 98 塑膠袋裝 200 400 600 650 680 年度 1 2 3 4 5 塑膠袋作業 產能利用率 24 48 72 84 94 機器的需求 1.2 2.4 3.6 4.2 4.7 勞力的需求 3.6 7.2 10.8 12.6 14.1 瓶裝作業 產能利用率 30.0 41.0 54.0 66.0 77.0 機器的需求 0.9 1.23 1.62 1.98 2.31 勞力的需求 1.8 2.46 3.24 3.96 4.62