耐思尼克某乐器企业互联网+转型诊断方案书.docVIP

耐思尼克：某乐器企业互联网+转型诊断方案书 中国乐器制造行业基本可以加工世界上所有大类乐器，门类齐全、品种众多，大约有钢琴、提琴、西管乐器等不同类别1200多个型号，3万多个规格，已经基本形成了较为完整的工业生产体系。对于已经形成较完整的工业生产体系的乐器行业来说，如何打造互联网+时代的线上体系呢？ 李克强总理提出“互联网+”行动计划，是希望促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点。 江苏某乐器企业（以下简称“江乐企业”）希望响应李克强总理的号召，能通过互联网+转型，改变企业运营模式，于是，向耐思尼克中小企业“互联网+”转型小组咨询。 以下是江乐企业的诊断方案书。 1、行业SWOT分析 S-乐器行业的发展优势： 中国乐器制造业目前已成为世界上门类最全、产量最大的乐器生产和出口基地，已经成为影响世界乐器市场发展的重要因素。中国制造钢琴、吉他、提琴、管乐产销量均占世界首位，电子乐器、键盘乐器、打击乐器等也居世界前列。 乐器制造行业同时也受到国家文化产业政策的大力支持。近年来，我国政府制定并实施大力发展文化事业和文化产业，加强文化设施建设和文化市场建设，大力开展群众文化娱乐活动，积极推进社区文化建设等一系列鼓励政策，将进一步推动音乐艺术教育、群众文化娱乐、社区文化的普及深入和提高，促进音乐文化市场的繁荣，乐器消费群体将进一步得到更大的发展和扩张，乐器生产及乐器市场的发展也将进一步得到政府的重视和支持。 W-乐器行业处于发展劣势： 　 2015年1-3月， 我国乐器行业226家规模以上企业累计完成主营业务收入同比增长12.33%；累计利润总额同比增长10.48%；出口交货值同比增长7.98%; 工业增加值增速为5.8%; 乐器行业亏损面为17.26%。 　 1～3月，全国乐器行业亏损面为17.26%，同比增长1.33%；亏损企业数39家，同比增长8.33%。其中：西乐器亏损企业数29家，同比增长20.83%；电子乐器亏损企业数5家，与去年同期持平；其他乐器及零件亏损企业数4家，同比下降20%；中乐器亏损企业数1家。 O-乐器行业的发展机会 　 我国乐器生产在国际市场的占有率逐年提升。立式钢琴占世界总产量的70%以上，三钢琴占世界总产量20%以上；电子键盘乐器占世界总产量的50%以上；铜管乐器占世界总产量的45%；声学吉他占世界总产量的43%；电声吉他占世界总产量的28%；弦乐器占世界总产量的85%以上。 从对外贸易额看，我国乐器行业进出口贸易额为20.05亿美元，其中：出口额17.03亿美元, 同比增长4.87%; 进口额3.03亿美元, 同比增长11.43%。乐器行业贸易顺差近14亿美元；对外出口依存度达32.75%，远高于轻工行业的平均水平。 T-乐器行业发展的威胁 我国乐器行业与欧美、日本等国家相比，还存在着相当大的差距与不足，乐器消费的大环境尚未形成；乐器制造人才培育机制尚未建立；乐器行业低水平重复建设问题严重；建立技术创新机制创立自主品牌力度不够；现代电子乐器的研发和制造处于初级阶段；人民币升值原材料上涨压力增加；国际知名乐器跨国公司纷纷进入中国等。 我国乐器行业急需转变经济的发展方式，提高自主创新能力，与互联网+结合，加强文化营销，使乐器行业从“普通工业化产品”向“艺术类音乐产品”转变；形成一条龙产业链，使乐器从“生产销售领域”向“综合性服务领域”转变，开创乐器行业科学有序发展的新局面。 诊断目的 从数据上、市场环境上看，我国乐器行业前景都不容乐观，江乐企业要想在低迷的市场行情下寻求发展，就必须结合互联网+时代的发展，寻找企业发展的突破口。 具体诊断目的：从第三者的立场了解企业内部的实际运作情况，用swot分析江乐企业互联网+转型的优劣势与机会和挑战，以便为江乐企业制定一个切实可行的互联网+转型方案。 3、诊断内容 此次诊断，将从以下几方面进行： 企业组织结构 主要营销市场 近年业务情况 互联网化程度 企业综合实力 竞争对手分析 4、诊断方式 此次诊断活动将对江乐企业中高层职员采取访谈的方法和企业现有相关文案等二次资料的收取，以便有针对性的收集到真实有效的资料。 5、诊断实施 1、方案制定、问卷/提纲设计 2、方案、问卷提纲的验证、探讨、确定 3、正式具体操作—调研资料分析、整理 4、撰写诊断报告 6、诊断结果 企业组织结构： 江乐企业为生产营销一体化企业，主要组织结构有生产部、检查部、售后部、业务部、行政部、财务部，没有网络运营部门。员工文化程度较高，开设有行业相关培训课程，企业文化氛围好。 主要营销市场： 江乐企业的营销模式为两种，一是乐器批发，二是店