《各部门绩效考核表(好东东)》.doc

62.3制造总监绩效考核表 ? ? ? ? ? ? 量 考核项目 考核指标 2001年指标 (%) 分数计算 数据来源 生产计划完成率 实际产量/计划产量=a% 100% 8 　 销售部 产品质量合格率（库存抽检） 合格产品量/产品总量=a% 98.5% 15 　 品管部 系统目标人力成本 人力成本费用额/当月销售收入=a% 2.5% 10 　 财务部 产品出品率 产品产量/耗用原料总量=a% 98% 12 　 制造.财务 （销售成本-制造费用）/存货平均余额=a% 75% 10 　 财务部 库存损耗率 当月盘点差异额/当月周转总额=a% 0.2% 8 　 财务部 制程合格率 制程合格批次/总批次=a% 90% 7 　 品管部 目标制造成本 制造系统成本/当月销售收入=a% 75.48% 30 　 财务部 ? 　 　 合 计 100 　 ? ? ? ? 定 ? ? ? ? ? ? 性 考核项目 定性指标的评估的方法 权重(%) 分数计算 资料来源 计划管理改善的有效性 考核制度,检查报表 10 ? 生产管理改善的有效性 考核制度,检查现场,评估效果 10 ? 仓储管理改善的有效性 考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果 10 ? 制程品质控制的有效性 考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退货 10 ? 工艺管理与控制体系改善的有效性 评审制度和技术文件,考核过程,评估效果 10 ? 设备管理改善的有效性 评审制度,考核过程,评估效果 10 ? 作业研究与劳动效率提高的有效性 统计、分析数据,评报告,考核结果 10 ? 计量体系建立与改善的有效性 考核过程与评审监督 10 ? 制造、技术 核算体系建立与改善的有效性 评审文件和表单,查阅记录,审核报表 10 ? 消防安全管理改善的有效性 评审文件,考核过程,定期检查 10 ? ? ? 合 计 100 ? ? 62.3 品管部绩效考核表 修订日期:2001年8月31日 ? ? ? ? ? ? 量 考核项目 考核指标 2001年指标 (%) 分数计算 数据来源 来料合格率 合格来料批次/来料总批次=a% 95% 　　 5　　　　　 品管部 产品合格率 合格产品量/产品总量=a% 98.5% 35 　 品管部 退货检验及时率 48小时内检验退货量/退货总量=a% 99% 10 　 计划、制造 来料检验准确率 准确批次/合格检验批次=a% 99% 15 　 技术、制造 制程合格率 合格批次/指令单总批次 90% 5 　 品管部 制程检验准确率 准确批次/合计检验批次=a% 99% 15 　 技术、制造 部门目标费用率 实际费用/当月销售收入 =a% 0.50% 15 　 财务系统 ? 　 　 合 计 100 　 ? ? ? ? 定 ? ? ? ? ? ? 性 考核项目 定性指标的评估的方法 权重(%) 分数计算 资料来源 品质记录、统计、分析体系建立的有效性 查验档案、记录、报表、报告,考核过程 10 ? 检验验收标准与作业指导书编制 评审文件 10 ? 总经办 品质保证体系的有效性 评审文件,考核过程,评估效果 10 ? 制程品质控制的有效性 评审文件,考核过程,统计异常,评估效果 10 ? 品质异常处理的有效性 查验报告,考核过程,评估结果 10 ? 化验室管理改善的有效性 检查现场,考核过程 10 ? 品质档案建设与品质报表设置 评审报表,查阅档案 10 ? 物料标识监督的有效性 考察现场,评估效果 10 ? 品质管理制度建设及执行的有效性 评审文件,考核过程,评估效果 10 ? 品质活动的策划与推动 评审计划,评估效果 10 ? ? ? 合 计 100 ? ? 6.2.3技术部绩效考核表 2001/8/31 ? ? 定 ? ? ? 量 考 核 项 目 核 指 标 2001年指标 %） 数据来源 新产品