TCL集权分权分析.pptVIP

TCL背景 TCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。是TCL集团股份有限公司的简称，该公司创立于1981年，是全球性规模经营的消费类电子企业集团之一， * TCL的集权与分权 一、TCL为什么亏损？然而TCL近年来一直亏损的这一现象已经成了不争的事实，引发了很多争论。 关于TCL亏损的原因，众说纷纭，莫衷一是。但大多集中在TCL的战略制订和实施上。 首先，TCL专注于电视、手机、IT领域，并没有过多地分散资源，实施多元化战略。 其二，TCL通过收购行业内企业，扩大产能，整合营销网络资源，进行全球供应链重组，以取得规模优势和品牌效应，这条战略路径也没有太大问题。 问题是如何选择被收购对象？如何降低并购中的风险？如何实现1+1大于2的效果？关于这个问题，李东生曾当面问过杰克·韦尔奇。韦尔奇的回答是战略不是纸面上的东西，是要真正的提高自己的竞争力。的确，TCL并购汤普逊也好，阿尔卡特也好，并不是要从数字上看到企业规模的扩大，关键是形成一种战胜竞争对手，战略三星、诺基亚的能力。 在这方面，TCL的亏损主要来自于：一是企业规模和影响力还不足以成为全球行业领导品牌，不足以支撑国际运营。二是对未来预期考虑乐观，对被收购对象的业务、管理方面的困难估计不足。三是供应链整合能力不足，没有迅速降低成本的能力。第四方面，是TCL通讯缺少综合竞争能力，只是在渠道方面有一定的优势，而宣传攻势也是暂时的。因此在遭到了国外品牌的打压后，自身又没有能力进行反击，只有导致亏损。 总体来说，是TCL业务战略实施和运营方面出了问题，导致企业亏损。不过这个问题要从两个角度来看待：一是中国企业想要成为世界第一梯队的公司，从小到大，不得不付出学费和亏损代价。这不是为李东生开脱，而是一个中国企业必经之关，和集权分权无关。二是在与外资企业竞争时，是要拼综合实力。暂时的盈利不代表企业能够长期在市场上发展，亏损不只是TCL一家的问题，国产手机都面临着同样的问题。 综合分析，笔者认为，TCL亏损不是个人问题，不是组织管理问题，不是简单地分权与集权问题，是战略层面的问题。除非是极强的领导人，才能在特别困难的情况下，扭转乾坤，使企业盈利。然而，我们不能期待所有企业都能找到IBM前CEO郭士纳先生。 集 面对短期业绩和长期战略发展的双重压力，TCL是否应该实行分权管理还是集权管理？我们先来看下集权与分权的分析 　二、集权VS分权　　 面对短期业绩和长期战略发展的双重压力，TCL是否应该实行分权管理还是集权管理？我们先来看下集权与分权的分析 　　从企业发展战略来看，适合集权的情况有：一体化企业集团；单一品牌的集团；企业主营业务；对企业利润贡献较大的业务板块；业务规模不大，但有战略意义的业务；处于变革时期的业务。 　　适合分权的有：多元化企业集团；多品牌集团；对企业业务贡献不大的存续业务；处于平稳期的业务。 从组织架构的角度来看，适合集权的有：战略型管理总部；运作型管理总部；事业部；独资或控股企业；中小型企业。 　　适合分权的有：财务型总部；子公司；参股企业。当然，财务型总部的资金管理权与重要人事任免权集中在总部，但具体运营权下放。 　　从人力资源管理的角度来看，适合集权的情况有：人力资源管理体系不健全，没有基础制度体系的企业；新招聘的管理者的业务。 　　适合分权的情况有：人力资源管理体系比较健全的企业；该业务板块的领导在企业工作时间较长，集团对其较为了解的业务；该业务板块的负责人具有综合的全面的能力。 　　从企业文化的角度来看，适合集权的情况有：没有明确发展目标和核心理念的企业；干部员工思想涣散的企业。 三、然后我们再联系TCL的当前情况，分权与集权是否和TCL的盈利能力有密切的相关关系，让我们看一下两种支持者观点。 同意分权说 （一）从管理的角度，分权管理有下列利益：’ （1）便于发挥个人的智慧和创造性，使个人的管理能力和实施能力能够充分体现出来，而不是在集体会议被否决掉； （2）能够更迅速地对市场进行反应，而不是等待审批和讨论； （3）使高层决策者关注于企业方向性问题，而不是陷入具体事务当中； （4）有利于人才的培养。 （二）证据 在TCL通讯的早期，李东生对万明坚的充分授权，就促进了TCL的繁荣和发展。2005年6月，刘飞接手TCL通讯这个亏损大户。去年12月，TCL通讯实现当月扭亏。 三、反对分权说 （一）集权管理的利益 （1）重大决策能够集思广益，优化决策全面，避免决策片面； （2）不把企业的重大发展问题寄托于个别人身上； （3）能够集中资源，避免浪费； （4）避免出现个别业务发展偏离主线的情况； （5）出现问题，便于企业进行及时采取补救措施。 （二）证据 万明坚提出的TCL手机的发展思路是：走自主研发之路。恰恰也就是自