《母子公司管理和控制》.pdf

摘 要 晦子公司是现代企业制度框架下出现的最为普遍、最具生命力的组织结构形 式之一。伴随着企业的规模扩张和管理层次的不断延伸，传统的企业内部治理结 构已无法适应新的企业管理实践的要求；伴随着现代企业制度的逐步推进和完 善，以资本为纽带的新型企业结构带来了管理的新课题；伴随着科学技术的高速 发展，产品更新的加快和市场竞争的加剧使企业的原有组织特性面临变革。在这 样的时代背景下，母子公司的组织结构形式出现了，并且一经出现，便因其适应 现代企业高速发展的特点，以前所未有的速度普及到经济社会的每一个角落。 母子公司的出现给企业带来了新的活力，与此同时，也给管理学带来了新 的课题。由于母子公司在组织结构特性和管理方式上与传统型企业绝然不同，传 统的管理理论在这种新颖的组织结构的设计和运行中遇到了许多难题。面对这种 组织结构上的创新产本剜吸取经典管理理论的精髓，结合管理实践中大量行之有 效的管理案例，运用管理学的各种理论4围绕母子公司管理与控制的主题，沿着 经典管理学理论的过程脉络，从计划(第一章、母子公司管理与控制目标)、组 织(第三章、母子公司管理与控制模式)、领导和控制(第四章、母子公司管理 与控制方法，第二章、母子公司管理与控制过程)等各个角度，结合运用博弈论 与信息经济学的原理与研究方法进行模型构造与分析(第五章、母子公司管理与 控制机理)，涉及管理过程、管理结构、管理行为、管理控制等管理学理论体系 的重点领域，综合运用管理学的系统理论、权变理论、系统组织理论、管理控制 理论与组织行为理论，对母子公司这一新型的组织形式进行深入全面的研究和分 析，构建出既有扎实管理学理论基础，又有鲜明的与管理实践相结合的特色的母 子公司管理与控制理论体系。 本文的研究和分析得到了二个重要结论：第一，母子公司产生于企业的内 外环境包括企业战略、企业规模、外部环境、企业制度等权变因素的变化。由于 其组织结构特点的优越性，虽然面临着信息不对称、内部人控制、权力与义务的 不平衡等三大问题，它的存在是合理的和稳定的，因为它可以提升母子公司整体 经济系统的效率，这是其生命力之源泉；第二，母子公司的管理与控制是围绕着 包括母公司权益最大化及安全性、母子公司目标～致性和子公司经营效率的最大 化这三个母子公司管理与控制的总体目标，通过母子公司管理与控制的三个阶段 的循环过程，采用资本控制、行政控制、参与控制和平台控制等管理与控制的模 ～～．一～一一～一．、一 式，依托在母子公司控制系统建设的“硬件”和母子公司管理控制手段的“软件” 这两个基石之上的全面的管理控制系统。它是管理控制论在母子公司这一新型组 …一一一一～ 织结构中的应用，同时也是对管理控制论的进一步补充。 关键词：母子公司，管理控制，目标，模式，过程，方法，机理 ABSTRACT with ofsocial asa the essential Along developmenteconomy,theenterprises of are in themarket tothe ingredient continuouslyexpanding scale．Adapting ofscale lotofnew structure themselves，a expansion styles oforganizational