作业长制及其推进各厂讲课稿.pptVIP

作业长制及其推进 攀枝花钢钒有限公司企业管理部 刘志华 2011年6月 思考问题的方法-5W1H Why?（为什么？目的及意义） Who?（谁来做？责任及分工） What?（做什么？内容及目标） Where?（在哪里做？地点及范围） When?（何时做？时间及进度） How?（怎样做？方法及计划） 一、为什么要推行作业长制？Why 一、为什么要推行作业长制？Why 现场管理标准化是大工业生产的必要条件； 职能管理部门由指令型向服务型转变； 重点：现场安全、质量、成本、时间受控； 实质：从计划经济（苏联）模式向欧美模式转变； 最终目的：企业的可持续发展。 二、作业长制由谁来推进？Who 公司：推进组 职能部门：专业管理的推进；管理流程梳理 厂：具体推进实施 作业长：最前线实施人员 三、推进作业长制需要做什么？What 三、推进作业长制需要做什么？What 四、在哪里推进作业长制？Where 五、作业长制推进进度要求？When 六、作业长制怎样推进？How 六、作业长制怎样推进？How 七、个人对作业长制的一些理解及建议 七、个人对作业长制的一些理解及建议 七、个人对作业长制的一些理解及建议 谢谢！ * * 作业区 作业区 作业区 一厂 大脑 公司 部门一 部门二 部门三 部门四 脏器 手、脚 细胞 作业区 作业区 作业区 二厂 作业区的标准化是一切管理的基础； 增强作业区活力是企业强大的根本； 作业区管理是一切管理的落脚点； 各类人才均是从基层成长起来的。 以作业长制 为中心 以标准化作业为准绳 以点检定修制为重点 以自主管理为基础 以计划值为目标 民主管理；合理化建议 界面划分；程序制定 差异分析及改进 动作经济原则；管理学大师Taylor 厂级管理： 专业管理 一贯 集中 管理学精要： 1、复杂的事情简单化； 2、简单的事情制度化； 3、制度不断循环改进。 不断向“简单高效”迈进。 生产一贯管理 质量一贯管理 设备一贯管理 。。。 “一以贯之”： 1、范围：本专业全部管完，避免扯皮与遗漏； 2、时间：建立长效改进机制，PDCA，避免经常大的动荡。 人、财、物 产、供、销 。。。 “集中统管” （较适合功能单一的子公司） 公司级管理： 科室：指令型向服务型转变（为作业区服务） 作业区及班组：向标准化转变。 公司级管理 厂级管理 制造流程管理（含采购、设备）； 研发管理； 营销管理； 人力资源管理； 财务管理。 科室：指令型向服务型转变（为作业区服务） 作业区及班组：向标准化转变。 公司级管理 厂级管理 制造流程管理（含采购、设备）； 研发管理； 营销管理； 人力资源管理； 财务管理。 6-12个月：梳理改进管理流程； 3个月：培训辅导。 6-12个月：梳理改进现场标准化管理； 3个月：培训辅导。 管理进步是永恒的课题；持之以恒的不断改进是每位管理者的首要任务 以上仅仅是起步而已！ 分步实施，逐步推进 3个试点厂→全公司 各有侧重，结合实际 各厂实际情况不同，但实质要一样 循环改进，不断提高 坚持PDCA循环，建立改版机制 厂级管理制度梳理与整合精简 标准化作业区建设： 1、以推进操作规程、安全规程、技术规程“三规合一”为重点，推进标准化作业； 2、以规范、明晰检修、维护程序为重点，进一步推进点检定修的标准化； 3、以民主管理、让作业区制定自己的管理规则为重点，与合理化建议相结合，推进作业区自主管理； 4、在驻厂财务室指导下，各室密切配合，逐步建立各项计划值与标准成本。 选择一两个作业区试点： 综合室、生产技术室、设备室； 人力资源室、财务室 标准化作业 点检定修 自主管理 计划值 1、作业长制不是新东西，不是对现有管理体系的颠覆；恰恰相反，是对 现有管理体系的梳理、简化、整合，以效率最高为终极目标。 2、作业长制是西方科学管理思想的具体体现，需要公司各层管理者完成从 计划经济时代管理到现代欧美管理的转变。 各层管理者迫切需要学习欧美现代管理知识。 3、作业长制的推进是一个长期、持续的过程，切忌“搞运动”。这个过程中， 坚持PDCA的科学方法，就会完成从量变到质变，从而完成公司、厂、作业 区管理的“化蛹为蝶”。 4、作业长制的推进, 在公司及厂级机关层面，应以梳理整合各专业管理流程 为突破口；在作业区层面，应以标准化作业为突破口。 5、推进过程中，注意科学与民主相结合。 科学（Science，赛先生） ：以科学管理理论为指导；按科学主义的价值观 行事（逻辑思维、分解思维、规范形式、精确原则和实验原则等）；科学 代表了一种思维和行为方式。 民主（Democratic，德先生)：充分让员工参与，自主管理（只有自己参与 了制度的制定，才能充分发挥自治作用；有的基层管理制度要“自下而上”， 不要一概“自上而下”）