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健全完善护理岗位管理机制 2010-10-13 16:54　 【大中小】【我要纠错】 　　1、合理编制护理岗位名录，充分体现以则定岗、以岗定酬、竞聘上岗、按劳取酬的原则，把岗位作为职称晋升、职务聘任、绩效工作和核发奖金的主要依据，相关政策向重劳、急难危重和高技术含量的岗位倾斜。临床护士岗位设置不低于护士总岗位数的95%.医疗机构应根据不同护理岗位的职责、工作量、劳动强度和专业技术要求，实施弹性护士人力资源调配。 　　2、建立并实施临床护士轮岗制度。以培养业务扎实全面的护士队伍为目标，对在临床护理岗位工作的执业护士实施动态管理，初级职称的护士参加定期轮岗。坚持公平、公开、公正的原则进行岗位轮转。 　　3、对劳动强度不大、风险不高的一般临床科室、门诊、医疗辅助科室等护理岗位的设置以初级职称为主，原则上不设中、高级职称岗位；医疗机构护理中、高级职称指标要基本或优先向ICU、CCU、急诊科等科室中属于任务重、劳动强度大、职业风险大、技术含量高的岗位配置，此类岗位配置的中级职称数不低于指标总数的75%，高级职称不低于指标总数的60%.职称晋升、职务聘任、绩效工资、奖金分配系数确定、业务工作先进或优秀的评选优先向临床一线和重劳岗位倾斜。在具备聘任资质的前提下，上述岗位工作的护士优先聘用。 　　4、合理拉开不同护理岗位绩效工资、奖金分配的差距，坚持向临床一线、特殊岗位倾斜，充分体现按劳分配、多劳多得、优劳优得、科学激励的原则。绩效工资与奖金的分配不得与科室收入挂钩，逐步建立以岗位性质和工作绩效为基准的，统一高效科学合理的分配制度。 　　5、加强重点专科护士培训，逐步建立符合岗位需求的专科护士培训模式。体现护理的专业性，医学教.育网搜集整理推动和促进护理工作与临床诊疗技术同步发展。 　　6、提高对在ICU、CCU、急诊科等劳动强度大的护理岗位工作护士的夜班补助标准，根据工作强度从绩效工资中提取不低于60～100元的标准予以补助。 “医院管理年”我院护理管理岗位量化考核实施效果的启示 摘要 目的：探讨医院管理年护理管理的新思路—管理岗位量化考核，以增强护理管理的特殊性、广泛性、科学性、准确性、可操作性，有效地促进护理质量提高，增强护理管理水平。方法：各岗位的考核内容根据各科室特殊性进行岗位量化考核。结果：岗位量化考核实施后，患者的满意度调查表反馈，满意度明显提高。结论：医院管理年护理管理岗位量化考核的应用有助于护理管理水平的提高，促进了护理质量提高。关键词? 医院管理年? 护理管理? 量化考核? 实施? 效果 Abstract Objective:To investigate the new way of Nursing management in the yes of the hospital management in our hospital—assess method of achievement to strengthen the special,the extensive.the science.the accuracy.and the maneuverability of nursing management.to raise the nursing quantity.to raise.the level of nursing management.Method:basis the special of each seetion room.to assess method of achievement.Result:after to implement the assess method of achievement basis the satisfaction inquisiton watch of sufferer.The satisfaction was raise.Conclusion:the post assess method of achievement is usefull to rasie the level of nursing management promote the development of nursing quantity. Key??? Words? year of the hospital management? Nursing management? assess method of achievement? implement? result ??? 根据卫生部、国家中医药管理局于2005年起在全国各级各类医院开展“医院管理年”活动的决定和各项工作的要求，按照省卫生厅、中医管理局、市卫生局的工作布署，从2005年6月份开始，我院“以病人为中心、以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动全面启