员工绩效考核管理办法(合同到期人员）.docVIP

大桥公司员工考评试行管理办法 （讨论稿） 总则 第一条 目的 为完善人力资源管理体系，确保人员进出口通畅，改变能进不能出的现状，根据《劳动合同法》及国家相关政策规定，结合公司实际情况，特制订本试行办法。 第二条 原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人及其他主观因素影响考核结果。 指导思想 建立客观、公正、公开、科学的评价考核制度，完善员工的激励约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 第二章 考核体系 第四条 考核对象 十年（含）以上工龄，中级职称或职务之外的全体人员。 第五条：考核内容 综合素质考评：主要参照岗位职责，通过对其道德品质、工作态度、工作能力进行测评。 考核机构 权重 综合考核得分 项目考评小组 80% 项目考评小组得分×80%+公司对口部门得分×20% 公司归口部门 20% 第六条：考核方式 考核实行考核领导小组审定和项目考核评分的两级考核方式。 第三章 考核实施 第七条 考核机构 公司考核领导小组 总经理、党委书记，归口及相关部门。 项目考评小组成员 项目（副）经理；项目总（副）工程师、部门（副）负责人、业务主管及现场工（班）长。 第八条 考核时间 对首次签订劳动合同的各类人员以合同期满为考核周期。考核时间为每年的3~6月份。具体时间以通知为准。 第九条 考核流程 根据岗位职