国美管理层间的斗争.pptVIP

国美的过去 陈黄之争 双方对阵：实力对比 黄光裕阵营： 陈晓阵营： 黄光裕底牌 陈晓底牌 9·28特别股东大会结果 9月28日，国美电器控制权争夺战结果揭晓，国美董事局主席陈晓获胜。国美大股东黄光裕提出的5项议案，除了撤销配发、发行和买卖国美股份的一般授权获得通过外，另外撤销陈晓、孙一丁的董事职务，及委任邹晓春和黄燕虹为执行董事的提案均未能通过。 首次和解 2010年11月10日，陈黄之争迎来首次和解。国美对外发布公告称：将在即将举行的特别股东大会上，希望可以获得股东批准，委任邹晓春先生担任执行董事，黄燕虹为非执行董事，任期3年，从特别股东大会结束起计。从目前看，国美董事会已无条件同意大股东的要求，增加两名董事会席位。不过，对于此前的非上市门店适宜是否终止协议以及再次提起召开特别股东大会，对方并未表态。有业内人士指出，大股东在国美董事会的合法席位得到了实现，这也是双方和解的信号，在短期内，国美或将不再出现“一分为二”的局面。 坊间舆论一边倒的支持黄光裕 在国美之争中，我们可以看到贝恩资本在股东大会之前所做的关键一步。 2010年9月15日，贝恩资本持有的15.9亿元人民币债务投资通过转股，占国美股份9.98%，成为国美第二大股东。同时，黄光裕家族的股份被摊至32.47%。此次贝恩资本全部债转股，贝恩资本将占至9.78%，加上陈晓所占1.47%，以及原永乐电器高管们所占5%，陈晓方面将达至16%左右。 如果没有贝恩的可转换债券，那么国美之争的结局会不会改变呢？ 股权是可以争得 国美要发展，就要引进资金，就要把一个企业股份化，这是发展的必由之路。没有必要永远拥有51%以上的股权，没有必要永远掌着舵，企业说到底是要股东权益最大化，而不是个人的个性最大化，或者是个人利益最大化。其实第一轮较量的结果已经说明问题了，这个事件告诉我们股权是可以争的，股东的利益是可以争的。 “资本文明”是争出来的 所有人都是受益者 在这场争对战中，我们见证了中国企业进化史上经典案例的结果。但是对于我们大多数人说，结果或许不是很重要，重要的是，国美之争让我们看到了什么是真正的“资本文明”。应该说，到目前为止，争执的双方都还在游戏规则划定的范围内行事，没有偏离一家上市公司应有的股权争夺规则。最后不管双方谁胜谁负，这都是一场符合“资本文明”的争斗，所有的人，投资者，大股东，董事局成员，经理人，公司管理层，都将因此学习并进而熟知这些资本市场的游戏规则，而这些累积起来的“资本文明”，将对今后中国资本市场的长远发展，产生巨大的影响，从这一角度说，所有的人，都将是这次国美之争的受益者。 国美在经历了这场一场“涅槃”之后，必将产生一种脱胎换骨的深刻变革： * * * * * 谁来 国美的过去 陈黄之争 舆论观点与态度 思考 国美电器创立 1985年，当时只有17岁黄光裕，和哥哥一道，身揣4000元钱从家乡北上，到内蒙古一带做贸易。一年后，两兄弟一起来到北京，用3万元的贷款在珠市口一家面积不足100平方米的电器店开始经销家用电器，并在1987年1月1日打出“国美电器”的招牌。黄氏兄弟“坚持零售，薄利多销”的经营策略，让国美电器迅速在北京站稳了脚跟。 国美电器连锁经营模式成型 1991年黄光裕第一个利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，1993年前，小店面已达七八家。 　到1993年时，黄氏兄弟因经营理念的不同正式分家，黄光裕分得了“国美”这块牌子和几十万元现金。之后，国美开始了全国性跨地区经营 国美合并永乐 ，托管大中 2007年11月 ，国美和永乐以换股价现金的方式实现合并，由永乐的陈晓出任国美总裁 ，后国美全面托管大中电器 国美控股三联商社 黄光裕被拘留 经过长达数月的“暗战”之后，国美电器天价控股三联商社。但黄光裕主导的“强行”收购三联商社，也把自己置于危境。证监会随即展开对黄光裕操纵股市的相关调查。同年底，国美董事局主席黄光裕因涉嫌经济犯罪被警方调查。随后,黄光裕的亲哥黄俊钦与国美财务总监周亚飞相继被捕。广东省政协主席陈绍基、浙江省纪委书记王华元、原公安部部长助理、经济犯罪侦察局局长郑少东等高官也牵连落马。 家族图谱 陈晓主政国美 实施大规模股权激励 2009年1月18日，黄光裕正式辞职，陈晓出任董事局主席，初步完成国美电器的权力过渡。2009年7月7日，国美电器宣布把占现有已发行股本约3%的股权授予105名高管。 陈晓和国美其他高层同时寻求机构投资者的支持。最终贝恩资本以债转股的形式向国美注资15.9亿元人民币，占国美股份 9.98%，成为国美第二大股东。 黄光裕获刑14年 与陈晓展开控制权之争 5月18日，黄光裕以非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪