机电自主管理办法.docVIP

第一章 总 则 第一条　为了进一步贯彻落实公司（局）及我矿2012年 “两会”精神，推进机电各工种岗位达标和操作规程，巩固我队机电设备的管理，减少机电设备的事故率，提高设备维修人员的主观能动性和我队机电的标准化水平，进一步提高维护人员和使用人员的服务质量及业务水平，做到精细化管理，落实好责任，提高设备使用率和劳动效率。我队按照矿安全质量标准化和精品工程的具体要求，从严从细，强化机电自主管理水平，特制定本方案。 第二条　2012年机电自主管理的指导思想： 坚持矿党政的坚强领导，围绕2012年总体奋斗目标，提高认识、统一思想，强化基础管理，细化流程管控，完善制衡机制，提高机电管理水平；推动管理创新、技术创新、标准化创新等，抓好安全文明生产，以创建精品工作面为重点，提升机电安全质量标准化和配电点示范区创建整体水平，确保年度安全生产和经营目标的顺利实现。 第三条　机电自主管理的基本思路： 1、坚持各项机电管理制度，严格落实奖罚，通过月责任制管理法和电工班分档管理，强化班组人本精细化管理，岗位价值精细化管理，提高职工责任感，提高团体凝聚力和战斗力。 2、强化机构管理，合理安排人员，提高工作效率，提升岗位价值，全面为生产班安全生产服务。 3、加强对检修记录的管理规定，落实检修责任，坚持班检、日检、周检、月检、设备运行隐患记录和包机制度，保证机电设备正常运转。 4、加强机电各工种技能培训管理工作，通过现场培训、集中培训，将理论培训与技能实践培训相结合，提升机电电工班和检修班整体素质；激励职工创新意识，创新行为，提高创新水平，推动精品工工程创建活动。 第四条　机电自主管理目标： 完成机电安全质量标准化和配电点达标要求。 完成控制机电误时指标。 第五条　机电自主管理办法与矿相关制度不统一的，严格按照矿相关办法执行。 第六条　依照本方案制定的各项管理办法和制度在机电管理中必须严格执行。 第七条　本《方案》由机电技术员负责编制、修订和解释，自制定之日起执行。 　　　　 第二章　机电管理机构及责任 2.1　机电管理机构 2.2 设备、配件、电缆领用流程图 2.3　机电设备责任人 两巷机电负责人：徐成章 李　磊 轨道巷：机电副队长：张彦军 电工班长：王江宏 余 飞 ①小班电工：王杨敏 焦　闯 ②大班电工：李明军　杨伟录　石　岩 赵　刚 检修班长：白守林 ①溜子：郭学民 ②皮带：罗顺德　张　召 ③刷漆、牌版、管路、绞车、轨道：李向军 刘建军 ④综掘机 ：李 卫 方华升 运输巷：机电副队长：李广军 电工班长：权会学 韦　伟 ①小班电工：魏家绍　李小龙 滕宝祥 ②大班电工：周　傲　郑　涛　董金超 检修班长：白守林 ①溜子：陈明轩 ②皮带：南　超　马渭佳 ③刷漆、牌版、管路、绞车、轨道：杨砀山 杨占录 ④综掘机 ：李 卫 许兴波 2.4 包机方法及责任人划分 一、运输巷ELMB75C掘进机、液压顶锚机、拉力机、切割机、大泵站、小泵站由许兴波负责，轨道巷的EBZ132综掘机、液压顶锚机、拉力机、切割机、大泵站、小泵站由方华升具体负责，李卫对两巷综掘机负全责。 二、工作面两巷的皮带、溜子由白守林负责，电机由电工班和检修班配合检修，具体到运输巷皮带南超、马渭佳负责，工作面的溜子由陈明轩具体负责。轨道巷的皮带由罗顺德、张召具体负责，轨道巷的溜子由郭学民具体负责，班长负全责。 三、运输巷锚头、开关、电缆五小件、管路的吊挂、绞车的安装、电缆的悬挂、风水管路的悬挂由权会学负责，具体分工到人为： 韦伟负责运输巷开关、电缆的吊挂、五小件的管理、完好（消灭失爆）。 杨占录负责：工作面风水管路的延伸和悬挂以及各个转载点的灭尘设施、工作面的净化水幕和水泵等排水设施。 杨砀山负责：工作面绞车的安装、安全设施的完好、轨道高低道维护处理。 各小班电工负责：工作面的移动配电点的电气设备的完好及工作面的液压顶锚机、拉力机、切割机、大泵站、小泵站的完好和锚头线、顶锚机液压管路的敷设。 权会学负责运输巷所有机电大班人员管理及设施的完好、电缆、管路的悬挂和归整、以及轨道的维护。 四、运输巷锚头、开关、电缆五小件、管路的吊挂、绞车的安装、电缆的悬挂、风水管路的悬挂由王江宏负责，具体分工到人为： 余飞负责运输巷开关、电缆的吊挂、五小件的管理、完好（消灭失爆）。 李向军负责：工作面风水管路的延伸和悬挂以及各个转载点的灭尘设施、工作面的净化水幕和水泵等排水设施。 刘建军负责：工作面绞车的安装、安全设施的完好、轨道的维护、高低道的处理。 各小班电工负责：工作面的移动配电点的电气设备的完好及工作面的液压顶锚机、拉力机、切割机、大泵站、小泵站的完好和锚头线、顶锚机液压