20140508柳草v2.0-赚钱的精益设备前期管理训练营(大纲).docxVIP

高效设备管理课程系列 ——赚钱的精益设备前期管理训练营 高级企业培训师 柳草 课程目标 学员掌握从设备投资规划到设备初期流动的总体管理 通过卓有成效的前期管理，提升作业期设备的可靠性 通过前期系统的策划降低后期全寿命周期费用 用精益化的理念构建设备的现场布局 通过跨行业案例学习，充分了解精益化设备的制作的理念，并为企业内部设备研发奠定基础参加对象 工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、TPM推进骨干等 温馨提醒： 为了更好地实现课程的效果，建议您安排生产管理人员和维护管理人员共同参与课程课程大纲设备前期规划管理 1 何谓前期管理 2 设备前期管理图 3 设备前期规划的原则 4. 设备前期管理的组织 5．案例分享 设备前期调研管理 设备规划 设备规划的来源 可行性研究 评估与决策 财务评价 购置分析报告案例 设备前期选型管理 设备选型的原则 设备选型考虑因素 寿命周期费用(LCC) 设备选型程序 设备选型决策 设备采购基本流程 1 案例:设备采购的基本流程 2 技术合同案例 设备安装调试管理 到货验收 安装验收 安装调试的验收（流程） 项目后评价总结 设备前期管理案例 设备前期MP设计 1 初期管理概论 2 设备初期管理之目的 设备的有效活用（理念到实践） 同步工程概念（齐头并进） 设备设计管理概念（缩短） 3 主机能设计与MP机能设计之融合 1）设计质量课题 2）设计成本课题 3）设计利益课题 4）固有技术之相关项目 5）对人及环境的观点 4 主机能设计课题 5 设备主机能－MP机能融合 6 主机能设计研究「QM设计 」 7 主机能×MP机能的融合与LCC设计 8 MP设计研究 MP 活动目的 MP机能与MP情报 MP活动的重要性 MP活动的重点 9 设备初期管理(设计到初期流动管理) 10 MP设计作用下的基本设备性质 11 MP信息收集体系 12 MP活动Flow 13 MP 提案样式(事例) 14 MP查检表 15 案例分析 精益化设备的设计 易被差遣原则 实用原则 流动原则 能屈能伸原则 弹性原则 窄面原则 三不原则 成长带原则 设备精益LAYOUT 1.流线化生产的意义 2.流线生产与批量生产的区别 3.流线化生产的九个条件 4.流线化生产的建立 5.设备布置的三不政策 6.有弹性的生产线布置 7.流线生产的布置要点 8.特殊情况应对策略 台账建立 保存信息 基础资料建立 技术资料建立 易损备件建立 设备初期流动管理 何谓初期流动管理 初期流动管理的目的 初期流动阶段工作内容 初期流动管理开展顺序 自制设备管理研讨 高级企业培训师 柳草 职称：高级企业培训师资格证书：中国国家注册高级（一级）企业培训师个人简介现任福建省培训师协会?常务理事历任?? 日本Panasonic 设备保全主管美国Photop 设备经理美国Blount 项目经理/持续改善讲师?? 广州学府设备管理工程顾问有限公司 资深专家专业特长??长期以来跟随日美企业生产管理专家从事现场人机方面的工作?专注于现场管理、人才梯队建设、TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（SMED）、防呆纠错、精益持续改善、班组长（督导者）能力提升?? 专注于设备管理体系评价标准制定及企业设备管理水平评价?? 专注于企业设备管理绩效评价指标体系的设计?? 专注于企业全员生产维护体系推进导师和企业培训师的培训擅长课程序号主题时间A01小组领导团队领导训练营3天A02小组自主管理和团队合作2天A03“心士气”卓越班组建设2天A04基层班组长/管理干部一日管理2天A05基层班组长/管理干部人员管理2天A06开创人人为师的新局面1天A07人才育成推进管理实务2天A08高效问题解决——结构化问题解决5步法1-3天B01从现场5S到持续改善2天B02现场可视化管理/定置化管理2天B03小组活动视板设计2天C01TPM推进导师培训技巧2天C02卓越团队管理推进导师课程3天C03现场6S、6H活动如何开展2天C04OEE设备综合效率提升2天C05TPM设备管理推进管理实务2天C06故障递减的法宝—中国式自主维护推进管理实务2天C07赚钱的设备前期管理2天其他订制类课程可以电话沟通，如3-5天改善、班组长能力提升训练营2-20天课程等咨询与培训过的部分企业列表行业企业　行业企业烟草行业贵定卷烟厂矿山