企业资源整合过程与能力分析.pdfVIP

企业资源整合过程与能力分析 饶扬德1-2 1(武汉大学，武汉430072)2(黄石理工学院，黄石435003) (摘要)资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选 择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资 源的一个复杂的动态过程。在介绍资源整合内涵的基础上，提出了企业资源整合过程模型，分析了企业 资源整合能力，旨在为企业提供如何提升资源整合能力，进而增强企业竞争优势提供建设性建议。 (关键词) 新资源 资源选择资源汲取资源融合资源整合能力 [中图分类号]F270[文献标识码]A l 引 言 来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行选择、 资源整合是指企业对不同类型资源进行识别与选择、 汲取、激活和有机融合，使之具有较强的柔性、条理性、 汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理 系统性和价值性，并对原有的资源体系进行重构，摒弃 性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的 无价值的资源，以形成新的核心资源体系。诸如自然资 动态过程。一方面，资源整合是企业绩效的重要源泉。 源、物质资源等传统资源相对稀缺并且是有限的；而知 在企业绩效的解释变量中，资源整合比领导素质、组织 识、信息和教育等新资源可以“消”而不“费”…，其使 结构、管理技能或方法等更为重要。通过对企业内外资 用价值永不磨损，难以枯竭，可以永久利用，并在反复 源、传统资源与新资源、个体资源与组织资源、横向资 利用过程中再开发出新的经济功能和新的新资源。 源与纵向资源等实施有效的整合，企业可以充分发挥这 市场竞争优势常常属于那些擅长选择并建构诸如知 些资源的使用效能并创造出新的资源，从而提升企业经 识资源的企业，而不是属于那些花费巨资创造新资源的 营绩效。另一方面，资源整合也是企业竞争力的主要源 企业。20世纪90年代以来，随着信息技术、电子、生 泉。市场竞争优势常常属于那些善于进行资源整合企业， 物、化学以及新材料科学领域的科技进步，不少行业的 而不是那些拥有大量资源的企业，也不是那些投入巨资 新资源基础发生了前所未有的变化，新资源体系迅速膨 进行开发新资源的企业。企业是否有能力并善于实施资 胀，新资源的来源和可供企业选择的新资源迅猛增加。 源整合是判断竞争优势的重要依据。有鉴于此，在介绍 这就要求企业具有识别与选择新资源的能力，了解并掌 资源整合内涵的基础上，笔者提出了资源整合过程模型， 握其发展动态和趋势，选择能够协同发挥作用的、与企 分析了企业资源整合能力，旨在为企业提供如何提升企 业现有的传统资源和新资源相适应的、与日益个性化的 业资源整合能力，进而增强企业竞争优势提供建设性的 市场需求相匹配的资源以开发出具有竞争力的产品。 建议。 激活是资源整合的核心内容，资源如果没有被激活， 2资源整合的内涵及其实质 就难以发挥其效益和效能，更不会产生新的资源。融合 资源是指能潜在地或实际地影响企业价值创造的所 并不是把单项资源的简单加总，而是将经过筛选的所有 有事项，不仅包括企业拥有或能够控制的资源，而且还 企业资源有机结合地组建成一个有序的整体，使其达到 包括那些不能或不易为企业所控制的资源；既包括企业 “1+12”的放大效应。不过，这个整体必须具有柔性、 内部资源，也包括企业外部资源。根据资源对维持和提 条理性、系统性和价值性，柔性是指这个整体能够对企 升企业竞争优势的作用不同可将资源分为传统资源和新 业所处的生产经营环境具有比较强的灵活性和适应性； 资源。其中传统资源是指自然资源、物质资源和一般人