后金融危机时代的企业发展战略.docVIP

后金融危机时代企业的发展战略与实现路径 ———以恒健公司为例 广东恒健投资控股有限公司 柯少葭 [摘要]作为一个具有“生命”的经济组织，成长战略既是现代企业经营管理追求的目标，也是一个动态的演进过程。文章通过对企业发展的综述，以及对恒健公司的考察分析，阐述了大企业发展战略的核心在于根据不断变化的经营环境对企业的核心竞争力进行维护、再创和发展，以恒健公司为例提出构建和实施对市场环境相适应的发展战略与实现路径是企业发展的重要保证。 [关键词]后金融危机 发展战略 实现路径 恒健公司 一、引言 随着2004年6月广东省国资委的成立，一场深化我省投融资体 制和国有资产管理体制的改革悄然拉开帷幕。2007年8月，肩负省属国资改革发展重任的恒健公司应运而生了。当前，面对后金融危机时代复杂多变的经济形势，具有正确方向指引作用的发展战略的确立与实施则成为关键性因素。因此，恒健公司在发展进程中制定和实施包含业务重点、融资重点、发展先后次序等诸多内容在内的发展尤 为重要。面对后金融危机时代崭新的发展机遇，本文从恒健公司实际 情况出发，探讨恒健公司的发展战略和实现路径。 二、恒健公司的战略选择 社会宏观经济的可持续发展是以总体微观经济的可持续发展为 前提条件的。企业作为社会经济生活的基本单位，是社会经济发展的 基础，也是实现整个社会发展的重要保证。虽然政府负