《采购必备的财务知识与技能＿赵蒙老师》.docVIP

　　采购必备的财务知识与技能＿赵蒙老师 描述： 采购必备的财务知识与技能，本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的， 先进的， 基于财务理念的成本管理和采购管理方法， 用以提升采购的绩效。 【培训目标】： 1、使采购人员能够全面理解企业财务管理； 2、学习三大财务报表的阅读和分析； 3、学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平； 4、了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间； 5、学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响； 6、了解财务如何运用于采购成本管理； 7、如何制定并改进采购预算； 8、了解企业合理节税的原则； 9、采购业绩分析，整理与汇报方法； ================================================================================== 【课程大纲】： 第一章：如何快速阅读和分析财务报表； 第一节、财务的基本概念； 1、会计的基本六要素；　　　 　 　2、权责发生制和收付实现制； 3、会计恒等式； 第二节、理解财务报表； 1、财务报表体系；　　　　　　　　 2、财务报表的构成； 3、财务报表之间的关系； 第三节、资产负债表； 1、资产负债表的结构和主要内容； 2、解读资产负债表； 第四节、损益表； 1、损益表的结构与主要内容；　　　 2、利润是如何形成的； 3、解读利润表； 第五节、现金流量表； 　 1、现金流量表的结构与主要内容；　 2、解读现金流量表； 3、企业利润和现金流的关系； 第六节、重要财务指标分析与计算； 1、偿债能力分析； 　 1) 资产负债率；　　　　　　 　 2) 流动比率/速动比率； 2、营运能力分析； 　 1) 应收账款周转率； 　　　　　 2) 存货周转率； 　 3) 应付账款周转率； 3、盈利能力分析； 　1) 资产收益率；　　　　　　　 2) 销售利润率； 第七节、Case Study1: 我可以选择这个供应商吗? －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 第二章：财务知识在采购成本管理中的运用； 第一节、生产经营成本； 1、成本的分类；　　　　　　　　 2、成本和费用； 3、成本的归集，计算与分配； 4、共同费用的分摊； 5、ABC 成本分析法； 第二节、库存的成本管理； 1、库存的成本； 1) 取得成本； 2) 储存成本； 3) 缺货成本； 4) 订货的决策； 5) 经济订货量模型； 第三节、物料成本的计算； 1、 FIFO方法；　　　　　　　　 2、 LIFO方法； 3、加权平均法； 4、移动平均法； 5、个别计价法； 第四节、降低库存的财务意义； 1、固定资产的分类； 2、计算折旧的基本方法； 1) 直线法； 2) 产量法； 3) 年数总和法； 4) 双倍余额递减法； 5) 不同折旧法对企业税收的影响； 第五节、Case study2: 不同折旧方法给企业带来的税收上的收益； －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－　 第三章：财务知识在采购价格分析上的运用； 第一节、供应商的价格是如何制定的； 1、基于成本的定价； 2、基于价值的定价； 第二节、还有降价的空间吗； 1、盈亏平衡点的分析； 第三节、付款期和交货期变化对价格的影响； 1、ROC 资金回报率； 2、延长付款期带来的成本降低； 3、缩短交货期带来的成