《采购管理运作实务》.pptVIP

（三）产品结构与零部件的分解 （四）MRP的编制方法 1. 产品结构层次图 2. 产品及零件市场需求量 A、B产品及零件市场需要量： 时间(周) 9 10 11 12 13 A 1250 850 B 460 360 D 270 250 E 330 430 1. MRPⅡ(Manufacturing resource planning)的形成和发展。 2. MRPⅡ在我国的应用情况。 第一阶段的用户：开展了实施MRPⅡ前期工作的用户。 第二阶段的用户：基本上将形成初期MRPⅡ的用户。 第三阶段的用户：基本上将形成闭环MRPⅡ或者已经形 成MRPⅡ的用户。 MRPⅡ电脑系统功能 基本资料管理：建立公司资料、供应商资料、物料资料、客户资料、产品结构 资料、银行资料等。 订单管理：管理客户订单录入与审批。 采购管理：管理采购订单的录入与审批。 库存管理：管理按批次先进先库、区别批次和不同供应商出入库的库存、盘 点、库存调整等。 MRP管理：管理计算物料净需求的期量、生成采购和生产建议。 生产管理：管理生产单的录入和批准以及现场生产进度等。 应收管理：管理应收和收款数据，进行已收和未收管理。 应付管理：管理应付和付款数据，进行已付和未付管理。 成本管理：计算产品、订单、生产单的标准成本与时间成本。 财务管理：进行总帐及各类明细帐、分类帐的管理。 经理查询：供随时查询系统相关数据，包括：销售单、采购订单、生产单、 库存量、物流交易、生产发料、退料、产品生产、物料遗失、反工、报废、数量调整、盘点、产品出库、产品退库等。 （六）企业资源计划—— ERP（Enterprise Resource Planning） 1. ERP系统与MRPⅡ正系统的区别 二者在资源管理方面的差别 MRP Ⅱ 系统主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理；ERP系统则提出了供应链（supply chain）的概念。 二者在生产管理方面的差别 MRPⅡ系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，针对每一种类型都有一套管理标准。而ERP系统则能很好地支持和管理这种混合型制造环境，满足了企业多元化的经营需求。 ERP系统除MRPⅡ系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。 二者在跨国或跨地区经营事务处理方面的差别 电子商务的发展使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统运用完善的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家、多地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。 2. ERP系统的功能组成 （1）MRP是ERP系统的核心功能 MRPⅡ主要用于订货管理和库存控制，它从产品的结构或物料清单出发，根据需求的优先顺序，在统一的计划指导下，实现企业的“供产销”信息集成，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。MRP作为主生产计划与控制模块，是ERP系统不可缺少的核心部分。 （ 2） MRPⅡ是ERP系统的重要组成 制造资源计划MRPI是以将生产活动中的销售、财务、成本、工程技术等主要环节与闭环MRP集成为一个系统，覆盖了企业生产制造活动所有领域的一种综合制定计划的工具。 MRPⅡ 通过周密的计划有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，提高生产率，实现企业制造资源的整体优化。 MRPⅡ 较好地运用了管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现了物料信息同资金信息的集成，保证了“物流”同“资金流”的同步，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策。 （ 3）发展功能 ERP系统除了传统MRPⅡ系统的制造、供销和财务功能外，还借助于网络通信技术的应用，使ERP系统得以实现供应链管理信息集成，加快了信息传递速度和实时性，扩大了业务的覆盖面和信息的交换量，提高了信息的敏捷通畅，增强了企业的竞争优势，促进了企业业务流程、信息流程和组织结构的改革，推动了ERP系统通过网络信息对内外环境变化的“能动性”，为企业进行信息的实时处理和决策提供了极其有利的条件。 库存的作用： 为预期的用户需求提供存货。 平滑生产需求。 可以从数量折扣中得到好处。 可以套购保值以防止通货膨胀和价格变化。 防止由于恶劣天气、供货短缺、质量问题或