xx分中心表态发言稿.docVIP

2014年度xx分中心表态发言稿 尊敬的各位领导、同事们，大家下午好！ 经过一天半的会议议程，我们认真学习了杨总、张总的讲话精神，仔细研读了高经理所做的《工作总结和计划》。在经过了xx管理团队成员的认真讨论及充分交换意见后，结合xx分中心2013年的工作实际情况，就xx分中心2014年的工作开展作出以下承诺表态： 一、坚定信心，矢志不移，以热情饱满的情绪开展2014年的经营管理工作。 坚定的信心，饱满的情绪是做好一切工作的基础。2013年初始，xx分中心管理团队在开展工作初期面临着对xx经营市场不熟悉，对xx内部管理不了解，对xx同事不认识的诸多困难。大家正是凭借着“相互补台，才能好戏连台”的团队协作精神，树立“精诚所至，金石为开”的坚定信心，满怀“乐观向上”的工作激情，才圆满解决了一个又一个摆在我们面前的困难，从而取得了零售量增幅8.7%，非油品增幅38.4%，零售损耗0.21‰，顺利通过发卡审计、小站检查验收等高规格检查。全年未发生安全、数质量责任事故的较好成绩。2014年的各项经营管理指标已经下达，我们一定要矢志不移，坚定克服重重困难的信心，斗志昂扬，争取全面完成各项任务指标。 二、提早谋划，科学安排，优质高效地开展“降本增效工作”。 在“增效”工作方面，主要做好： （一）、继续深入贯彻落实“大家一起来想想办法”，全员参与完成经营指标的工作理念。合理分解经营指标到各站各岗位，提高分中心行政例会、每月经营分析会及加油站工作例会的会议质量，不讲空话、大话、假话，务必贴近实际，立足实际，抓住实际，力争每次会议解决一个实际问题，促进油站扩销增量。 （二）、抓好重点，帮助小站，扩销增量的同时提高小站经营质量。分中心管理团队成员继续定点联系6座大站，协助做好油站人员配置，资源整合等工作；推广高速无沫油枪，现场优化车辆分流等先进做法。其余小站要努力拓展业务渠道，调整油品、油枪配置，增加高标号油品销售，压缩上班人员数量，提升油站经营质量。 （三）、因地制宜，开展特色活动促进油品销售。结合xx地区“百花节”、“黄桃节”、“葡萄节”等特色旅游活动，继续开展类似于2013年“群芳争艳百花香，石化油站指方向”的特色服务主题活动，丰富xx分中心加油站服务项目。在向社会大众展示中石化员工高素质、懂礼仪、讲文明的优秀素质的同时，提升加油站油品、尤其是高标号油品，非油商品的销售。小额配送方面成立以陆雅元站长为首的小额配送业务拓展小组，认真开展“以老带新 ”的“传帮带教”活动。在深挖xx地区潜在客户的同时，努力拓展区外市场。 （四）、在做好现场陈列，提升开口率的同时，做好“树典型，学先进”工作。2013年，xx分中心非油品销售业绩有较大幅度的提升，2014年要继续抓好“销售示范队”在提升便利店重点商品销售、培养员工现场开口率方面的作用，按xx分中心《销售示范队管理办法》规范运作销售示范队。开店小组要不断优化、美化便利店陈列布局，方便、刺激客户进店销量。要努力挖掘经营过程中的日常销售，团购销售明星，树立榜样，介绍经验，鼓励大家向他们学习，在全分中心掀起“比学赶帮超”热情。 在“降本”工作方面，主要做好： （一）、做好精简用工工作。“把最合适的人放到最适合的岗位”，接着2013年的工作步伐，2014年xx分中心将进一步的细化每座站的营业时间，岗位安排，人员数量等工作。科学、合理，统一安排各加油站在各节假日，日常经营过程中的用工数量，在确保加油站安全经营的基础上实现上班人数最为精简。同时通过强化日常考核，优化闲置资产等措施，清理出无效劳动，降低用工总量。另外还需大胆创新，积极探索网络化管理的新模式。 （二）、做好费用考核工作。本着“绿色低碳”的生活理念，继续细化每月费用分解，培养节约经营习惯。有效控制水、电费，交通费，通讯费，卫生费等日常费用的支出，力争以“最小的代价换来最大的利益”。 三、关注细节，从严着手，稳步推进加油站内部管理水平提升。 2013年，通过对分中心每一座加油站的仔细排摸，我们已初步建立了各加油站“一站一档案”。里面包括了各加油站一年来的所有表现及基础资料。如神秘客户检查情况，各次安全检查情况，数质量检查情况，加油站办证基础资料等。通过对各项基础资料及管理数据的搜集、整理、分析，2014年xx分中心在内部管理上要努力做到几个提升： 1、现场管理水平要有所提升。通过2013年小站管理的促进提升，制订分中心统一的《宿舍管理制度》,《小食堂管理制度》，《小浴室管理制度》等，力争做到各站内部管理标准化，规范化、统一化，制度化。 2、安全管理水平要有所提升。一方面要努力提升领班交接质量，对加油站存在的问题班与班之前要有详细的交待和记录；另一方面要提升应急预案演练质量。预案的编制要贴近加油站实际，科目要全面，尤其是要完善应对突发性安全事件，恶性事件的