企业不同生命周期的人力资源应对策略(论文资料).docVIP

企业不同生命周期的人力资源应对策略 一、? 企业在初创期，往往是从零开始，企业倒闭的风险大，不确定因素多，这个时候的企业处于求生存阶段。具体特点为： 1、? 2、? 3、? 4、? 5、企业软硬件工作环境不足，缺乏优秀人才吸引能力。 相对应的，在初创期，企业人力资源特点可以归结为： 1、? 2、? 3、? 4、? 5、无单独的人力资源部，人力资源管理人员配置很少，主要工作是日常人事工作如入离职办理、招聘或简单的入职培训等。 6、薪酬福利上，初创期都是已创业者的心态在经营，员工与股东界限不明显，不会太计较薪资。可以保持人工成本最低。 结合上述特点，企业在这个阶段的人力资源应对策略是 1、亲情管理，在管理上更多是通过亲情管理，通过老板的个人魅力及兄弟情谊影响员工。 2、这个时候的人力资源管理更多是的人事管理，只需要做些日常的人事事务如入离职手续办理、招聘等。人力资源的工作重点主要是辅助领导者工作。具体的工作有： 1）因岗位会随经营随时调整，所以对岗位工作内容进行模糊处理。 2）招聘主要寻求一些低成本招聘渠道，员工推荐是最好的招聘渠道，且一般都是由老板亲自面试和把关。 3）因资金有限，在薪资上主要采用低底薪+高提成的方式。同时鼓励员工入股，在增加公司现金流的同时更好留住员工。 4）在培训方面，主要是采用边做边学的方式进行。 5）绩效管理方面，因人数少，员工的工作行为