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工程管理服务范围 3.1项目建议书 在委托项目管理公司管理工作时要尽量要求项目管理公司从项目早期介入，从业主管理机构和项目具体情况出发进行调研和评估，对项目进行整体系统化技术分析，提出存在问题并制定解决方案。 3.2项目可行性研究报告 从国家政策、市场环境、技术条件和公司财务状况等各角度研究分析项目，关键方案要组织进行技术及经济比较，并制定切实可行的方案，从而保障该项目实施的可行性。 3.3项目技术经济方案分析报告 在项目启动的前期提出重大问题，并组织各专业专家进行该专项问题讨论，从政策、法规、技术、经济、保障等各方面对该问题展开分析，最后形成报告供业主决策。 3.4办理项目从立项到使用的各类政府手续（前期报批） 包括但不限于立项批文、国有土地证、市政各口咨询方案及审批、用地和建设规划许可证（含消防、人防、园林、绿化等各部门复函）、施工许可证、商品房销售许可证、房屋大产权等。 3.5工程设计管理 工程设计管理是我公司项目管理工作重点，也是项目管理工作重中之重。项目管理公司投入大量精力对设计进行从方案阶段、扩初到施工图阶段的全过程管理控制。包括但不限于与业主进行建设功能及标准确定，根据功能要求编制设计任务书，制定限额设计指标，监控设计报批工作控制点，施工图过程审查，施工图设计概算审核等。确保设计实现建设功能，通过贯彻限额和过程控制使工程真实造价合理控制在预算范围内。 3.6招标管理及