燃气公司设备大、中、项修管理制度.docxVIP

设备大、中、项修管理制度 一、总 则 1、范围 根据秦皇岛市燃气总公司设备大、中、项修管理制度，结合我公司实际，为了保证设备能够良好运行，特制定本制度。本制度规定了年度设备定期检维修工作（即大、中、项修）的管理职能、管理内容、程序及要求、检查与考核。 2、术语 设备大修:是对设备、设施进行彻底修理,恢复和提高设备性能,改善设备技术状况的检修。 设备中修:对设备设施的某些主要部件进行更换或修理,保持两次大修期间设备的应有能力。 设备项修：公司统一安排的专项修理。 二、管理职能 （一）管理组织 在公司经理的领导下，由生产运行部、安全部、财务部组成的年度检维修（大、中、项修）工作管理体系。 （二）管理分工 1、生产运行部全面负责生产设备大、中、项修的管理工作，包括计划申报、费用核算和组织实施工作。 2、安全部负责设备大、中、项修实施的安全监督工作。 3、财务部负责设备大、中、项修费用的核对，督促计划的执行。 4、各职能部门负责本部门管辖和使用设备年度大、中、项修计划编制工作和具体实施工作。 三、年度维修项目计划的编制、审核、调整 1、各职能部门根据本部门设备运行状况、技术参数提出年度维修计划上报生产运行部，生产运行部汇总后报主管经理、经理审批，于每年11月5日年度维修计划上报总公司职能部门。 2、维修计划项目申报做到“五定，（即定具体的检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度）。 3、年度维修项目计划经经理和总公司审批后，方可实施。 4、在特殊情况下，对于确属生产急需的项目而未列入年度维修计划的，由生产技术科申请补报计划外项目，被报程序与申报相同。 5、对严重影响生产运行的突发性设备故障的急迫修理项目，可先组织实施，后向总公司补办手续。 6、若由于特殊原因，年内不能实施的维修项目，由生产运行部向总公司职能部门提出消项申请，经总公司同意后，办理相关手续。 四、年度计划维修项目的实施 1、年度维修项目一经列入总公司年度维修计划，即作为制定考核指标的依据，无特殊原因不得随意更改。 2、年度计划维修项目审批后，各执行部门申报项目所需主材及备品备件，生产技术科实施采购。 3、设备大、中、项修实施部门应编制大、中、项修方案，做好维修准备工作，并严格按照方案实施。 4、规模较大或重要的维修项目应召开专题会议，论证方案的可行性和技术难点，并将方案上报总公司有关部门及总工程师审批。 4、设备大、中、项修实施前应由维修负责人对参与维修的人员进行培训，明确责任分工，告知操作程序、技术要点、安全注意事项和风险因素。 5、维修项目完工后应由生产运行部或实施部门组织验收，对规模较大或重要的维修项目应报总公司，由总公司组织验收。 五、维修费用的管理 维修项目组织单位在报销用于大、中、项修款项时，必须由生产运行部审核经主管经理、经理审批后报总公司技术设备管理处，财务处予以报销。 六、维修项目的竣工验收 1、维修项目完工后，在具备验收条件和竣工资料齐全的情况下，生产运行部组织验收工作。 2、对不具备验收条件的项目（如质量问题，遗留问题）不予竣工验收，如果对不具备验收条件的维修项目组织验收，将追究有关人员的责任。 七、竣工资料的整理、归档 1、设备使用部门技术人员在维修项目竣工后，要及时准确地把本次维修??主要内容、维修时间，主要零部件更换情况等按要求填写维修档案。 2、设备维修实施部门技术人员在维修项目竣工后一个月内，完成所有竣工资料汇总整理归入设备档案。 八、检查与监督 1、生产运行部对申报的维修项目进行审核、维修后竣工验收工作。 2、安全部对维修项目过程进行安全监督检查工作。 九、记录文件 1、 HYPERLINK 全部表格/50调压器大修、检修现场确认记录.doc 《调压器大修、检修现场确认记录》